【善建·在身边】认真与执着 从“草根”到铁“范”碗

他，从一名现场管道工做起，忠诚企业、兢兢业业，拿下了公司第一个安装行业最高奖项——中国安装工程优质奖（中国安装之星）。他，担任项目经理以来已完成项目总建筑面积达300万平方米，总造价达10亿元，且项目均超额完成公司责任指标。他，先后被评为“四川华西集团劳动模范”、“全国建筑业优秀项目经理”、“华西集团成立70周年贡献奖”。他，就是人称“老江湖”、“老资格”的范国旗。曾有很多人向他取经，为什么能一头扎进这个行业几十年？为什么能如此孜孜不倦干一行爱一行，更专一行？为什么总是“不愁任务”？为什么有同仁跟他一干就是20年而义无反顾？为什么？为什么？……

满目问号的对面，是他年逾58岁了还在奔波市场不停歇的脚步；是他对经营任务一专到底的执着主动追求；是他对团队人员的严管厚爱又悉心栽培；是他强化项目成本管理的一厘一毫而不少项目人员的一角一分。他把一切经验、成绩都归结于两个字，他说这是毛主席的一句名言，影响了自己的人生。

那么，他的故事就从此刻开始讲起吧······

初次采访之前，我们已做好了准备，老范多年以来，一直奋战在项目一线，对事兢兢业业、勤勉务实，但没想到他实在太忙了，我们沟通多次，都因各种工作安排原因，一直未能完成。

经多次协调，我们只能将在公司本部和祥鹏航空项目的两次采访手稿、素材、图片等进行完善、补充、组合，从而形成了本期的专题采访文稿，彼时刚好是十一放假前夕，我们终于有了这1个小时的采访交流时间，宝贵的1个小时，时常被他繁忙的电话铃声打断，无形中我们也真切地感受到了他的繁忙，同时也给我们的采访增加了一定的难度。

他一如既往，精神满满，大步流星地踏进办公室，满脸微笑地说，“这段时间真的太忙了，这儿采访完，我马上到现场去，我们开始吧”。干练的行事风格从他走进办公室就展露无遗。

小编（以下采访简称“编”） 范国旗（以下采访简称“范”）

 追梦   上海滩的管道工到被公司聘任

 编:您是哪一年进入华西的，当年有什么特别的事情让您记忆犹新呢？

范: 我是1989年参加工作进入华西的，参加工作后我就到了上海工作，当时正值国家对长江三角洲地区编制第八个五年计划和2000年长远规划的时期。那时候我从一名管道工干起，完成了上海徐汇区田林新村项目、漕河通用厂房、上海宝钢宝林项目、长宁区中心医院、闸北区人民政府综合办公大楼等项目的建设。在上海工作的十年，经历了上海的飞速发展，让我开阔了眼界，丰富了知识，得到了历练。要是说记忆犹新的事情，我印象最深还是1995年，上海闸北区人民政府综合体办公大楼项目的建设，当时正值上海大开发和大建设时期，这个工程的体量很大，且位于上海火车站旁的中心位置，项目产值约3600万元。那时我还是助理工长，负责项目具体实施，当时综合楼的中央空调、智能化净水设备、监控系统安装算是最先进的设备了，通过项目的实施，也积累了经验，在上海的时间，也为我之后的项目精细化管理奠定了坚实的基础。

编:您的身份是何时转变的呢？在您的带领下承接的项目有哪些？

范: 在国企改制的大背景下，1999年，我从上海回到了成都，由于在项目管理、成本管理上有突出表现，2000年6月，我和三名工人编制的同事，被公司聘用，转为公司自有职工，开始担任项目经理。回到成都的第一个项目就是157厂，也是从这个项目开始，我带领项目管理团队先后完成了新兴苑、西藏安置房吉美苑、天邑花园、蓝天小区、天府名居、东苑、南苑、南延新苑、住保中心、滨湖一地、龙池西锦、拓尔思、四川航空广场等工程。其中，个别项目也创造了公司之最，2006年，天府名居项目创下了当时公司承接项目建筑面积之最，建筑面积17万平方米；2010年，住保项目又创下了建筑面积和合同额之最，建筑面积30.08万平方米，合同额1.17亿元；2019年，祥鹏航空项目再次打破记录，创下了单个合同金额之最，合同金额2.17亿元，很快这一记录又将被打破。在创下这些记录的同时，四川航空广场项目得到了“大满贯”，获得了中国安装质量最高奖项“中国安装之星”、蜀安杯、天府杯和芙蓉杯，滨湖一地、南苑小区获得了天府杯和芙蓉杯。

编:有的人说，您的任务从来都是连续不断，跟着您做项目，就像是抱着“铁饭碗”，对这事您是怎么看的呢？

范:  大家看到的更多的是我们比较荣光的一面，当然，这些成绩的取得，也是团队的努力以及大家的支持和帮助。做项目首先就得“吃得苦”，我是从最一线做起来的，现在也已经养成了习惯，每天早上8:30准时到项目，安排当天的工作。作为项目的领头羊，我们自己必须以身作则带好头，才能带领团队的年轻人“攻城拔寨”。现在建筑市场激烈竞争，市场竞争瞬息万变，不加强成本管控，稍不注意就容易亏损。自从我担任项目经理以来，经过不断积累总结，项目清标进行成本分析就成为了我们项目的第一大事，必须做到心中有数，项目管理才能有的放矢。我们团队已经完成项目总建筑面积已超过了300万平方米，总造价达到了10亿元，已建成的项目均超额完成了公司的责任指标，这些成绩都是我们团队奋斗出来的，没有哪个项目是轻轻松松，敲敲打打就做出来的。经过项目的磨砺，管理逐步提升后，项目效益也就提高了，如何激励团队人员又成为了一件重要的事情，总不能让“兄弟伙”白干了嘛，所以在考核激励方面我一直坚持公平公正的原则，该给的一分不能少。就算人没在了，总还有家人嘛，必须要对他们的辛苦付出、勤勉劳作的给予肯定，他们认真努力工作，得到应有的回报，这是对他们鼓励，同时也是对工作的认同。通过自身努力，得到了应该有的回报，个人也得到了成长，所以大概这个就是他们愿意跟我干的原因吧，仔细想一想，现在一直和我并肩作战的战友，最长的有20余年了吧。

忆梦  川航广场“历经千帆终见彩虹” 

编:川航广场能获得安装的最高奖项，能给我们讲讲在施工中有什么特别的故事吗？

范:  川航广场这个项目很特殊，项目设计标准高、系统齐全，质量标准高，施工工艺要求高，合同工期紧，项目实施过程中项目管理人员的心理和身体都承受着巨大的压力，可以说是“历经千帆方见彩虹”。在垂直高度217米的冷却水管的施工中，公司技术部门和项目团队一道反复进行内压不平衡力的计算和承重支架结构样式设计及受力核算，通过深化计算为设计确立技术依据提供支持，确定了采取加设承重钢梁、受力拉杆等方式保证施工质量。并接合现场专门制定430多米DN500螺旋钢管等材料的吊装方案，将所需材料分解吊装至各楼层，最终圆满完成超高垂直管道的施工任务。在巨大的压力下，坚持到最后的，只有寥寥数几人，但人生就是这样，只要肯努力、肯学，想要学艺精湛，就要用高标准来要求自己，就像长跑马拉松，只要肯坚持过那最痛苦的一段时期，接下来的路途只会更加轻盈。

1989年，我进入了华西十二公司，当时整个集团是两层管理，即分为工人与职工，那时候我还是个管道工人，1989年至1999年期间，我在华西十二公司上海安装公司工作，在上海工作的十年，我的眼界、技术、管理水平都得到了很大的提升，印象最深的修建上海闸北区人民政府项目，当时那个工程的体量很大，是座综合体办公大楼，当年正值上海大搞开发和修建时期，那十年的经历，为我之后的项目精细化管理奠定了坚实的基础。

享梦  干好项目的秘诀只有两个字

编:您的项目都是超额完成责任指标的，有什么“武林秘诀”分享给我们年轻的项目经理吗？

范: 呵呵，说笑了。毛主席曾经说过：“世界上怕就怕‘认真’二字。”“认真”是我们干好事业的重要原则。不论在什么岗位，做什么工作，只要认真了，就都可以做好，每一个环节都关注到了，项目也就做成了精品。现在的年轻人，应该静下心来，认认真真学习、沉淀，把学习的专业知识运用到管理过程和现场的每一个环节中，要有意识、责任和吃苦在前、享乐在后的精神品质。

后记

由于第二次采访是在范国琪任项目经理的祥鹏航空项目进行的，采访完毕简单道别后，“老江湖”就迅速走进了办公室，嘈杂的讨论声配合着施工现场的机械轰鸣声，仿佛像一首轻快的交响曲回荡在耳边。小编忍不住好奇，尾随老范身后想再随意地捕捉几张他工作现场的照片，这时，不远处的“老范”正手拿筒灯和党支部书记、执行经理黄明树正探讨产品的质量，投入地神情告诉我们，他没有发现我们又进来了。我们站在原地，不敢叨扰大家，只是静静地拍下了这几张照片······

范国旗个人荣誉

2020年在华西集团70周年之际获得贡献奖；

2011年被评为中国建筑业协会全国建筑业优秀项目经理；

2004年至2008年被评为四川华西集团有限公司劳动模范；

2005年被评为华西安装公司先进（工作）者；

1994年至1998年被评为四川华西集团有限公司先进生产（工作）者。

（文：石茜茜）