华西安装公司召开2025年技术交流工作会

3月12日，公司召开2025年技术交流工作会，全面总结2024年技术工作，部署2025年技术工作重点任务。公司党委副书记、总经理徐文忠出席会议并讲话，公司总工程师倪伟主持会议。

会上，工程管理部/工程技术中心对公司2024年工程技术工作进行了全面总结，深度分析了现阶段存在的问题和不足，并提出2025年技术创新体系构建和重点攻关方向。随后，在技术交流环节中，九位来自不同重点项目的技术骨干结合典型案例，详细分享了施工过程中的技术难点、解决方案及取得的创新成果，与会人员全神贯注、认真聆听，积极开展多种形式的探讨与交流，形成了良好的学术互动氛围。

倪伟对技术交流成果逐项进行了点评，对2025年的技术工作提出三点要求：

一是深挖技术价值，打造高附加值成果。系统梳理现有技术成果，加速高价值专利培育，构建市场导向型科技创新体系，提升技术成果的经济转化效能。

二是聚焦重点项目，突破关键技术难题。以军供站改造、宜家分布式光伏、万寿山道路改扩建等项目为契机，开展科技立项攻关，形成既有建筑改造、分布式光伏智能建造等成套技术成果。

三是依托标杆项目，推广优质机电技术。借助山东能源、雄安国贸等争创鲁班奖项目，总结应用新技术、新工艺、新设备，提炼优质机电工程成套技术并推广应用，通过技术输出提升公司品牌形象。

徐文忠对2025年技术工作提出四点要求：

一是构建学习型组织，夯实科研根基。技术人员要建立常态化学习机制，既要深耕专业领域知识体系，也要动态跟踪行业技术演进趋势，通过理论实践双轮驱动提升创新能力。

二是建立成果培育机制，加速价值转化。项目团队要在工程实践中系统梳理技术创新亮点，完善从技术总结、专利申报到成果推广的全链条管理体系，加快推动科技成果转化。

三是筑牢产权保护体系，深化应用实效。要构建涵盖专利申报、成果转化的立体防护网，完善核心技术专利布局，推动科技成果在产业化场景中的实际应用，进一步提升技术价值。

四是搭建人才发展平台，发挥创新动能。要坚持人才队伍建设，完善职业发展通道，通过为技术人才搭建价值创造平台，重点项目攻坚历练等举措，构建人才成长与公司发展互促共进的长效机制。

公司副总工程师、分公司/事业部负责人、项目经理及技术骨干等55人参加会议。

（文丨刘施娅  图丨温鑫）