党建领航风帆劲笃定前行谱新篇 ——华西安装公司高质量党建引领高质量发展亮点纷呈

发布时间：2023-12-07 编辑：本站浏览次数：1100

“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”2016年10月10日，党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，习近平总书记亲自出席会议并发表重要讲话，在国有企业发展史上具有划时代的里程碑意义，对做好新形势下国有企业党建工作具有重要的指导意义。

公司党委深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，坚决扛起抓党建强党建第一责任，坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建优势切实转化成为推动新形势下公司高质量发展的创新优势、竞争优势、发展优势。2022年，在公司建司20周年，集团决战决胜“千亿华西”的关键时期，公司“华安·同心”党建品牌正式发布，明确了“华安·同心”党建工作品牌的内涵要义、创建目标和具体举措。公司各党支部深入推进党建工作“打基础、抓提升、创品牌”专项行动，下面就让我们一起来看看党建工作有哪些特色、亮点。

红色血脉永赓续强根铸魂抓党建

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神和省第十二次党代会精神，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以政治建设统领改革发展全局，深入推进“华安･同心”党建+思想引领行动，扎实开展思想解放大讨论，坚决打破思维束缚，坚决破除思维定式，科学编制“十四五”战略发展规划，提出了“西部知名，行业一流”的战略定位、建设“强优富美”新华安的愿景目标。

本部党支部坚持把主题教育同深化思想解放结合起来、同落实重点工作结合起来，打造学习型党组织。创新开展“讲好红色故事，赓续红色血脉”为主题的红色故事宣讲，并结合工作实际谈感想体会。充分利用红色宣传栏、宣传展板、新媒体平台等宣传载体，营造了浓厚的宣传学习氛围。

公司党委扎实推动“人才强企”工程及“十四五”人力资源发展规划落地落实，深入推进“华安･同心”党建+人才培育行动，大力实施“3255”人才引进工程，严格标准把好“入口关”，职工整体素质结构得到进一步改善。大力实施人才强企工程，创新设立专业技术人才培孵“雁阵模式”，深入实施青年人才“雏鹰计划”和行业领军人物“头雁计划”，公司梯级人才培养体系加速形成。大力实施人才晋升“双通道”机制，启动“5235”后备人才培养计划，多渠道多层次的“双向挂职”，实现内部人力资源优势互补，公司持续健康发展的良好人才基础不断夯实。

川师遂宁校区项目党支部为更好地促进新进员工成长成才，制定《专项培养计划》，切实做好新员工职业发展规划，针对性地在执业资格证书考取、专业技能提升、综合素质提高方面助力，通过规划引导和定期考核，1人考取了法律执业资格证，1名青年职工入选了“雏鹰库”，“人才强企”工程扎实推进。

文化凝聚展活力同频共振聚合力

公司党委坚持以党建引领加强企业文化建设，深入推进“华安･同心”党建+文化凝聚行动，厚植高质量发展底蕴，不断提升“善建”品牌的影响力、感染力和号召力。以公司建司20周年为契机，大力宣扬新华安形象，不断凝聚发展合力，为公司实现高质量发展凝聚强大精神力量。在“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、建司日和新春佳节之际开展系列文化活动，进一步增强职工群众的凝聚力和向心感。

建筑智能化事业部党支部在第31届世界大学生夏季运动会期间，积极组织承办“华西青春行”成都大运会志愿者培训，公司“小青椒”积极参加集团投运的“华西青春行志愿服务小站”运营服务工作，助力大运会城市志愿服务的顺利运营，向全世界充分展现了华西新青年的青春风采。

公司党委始终把作风建设作为重点任务抓紧抓实，着力打造转作风、提素质、强能力的干事环境，深入推进“华安･同心”党建+作风建设行动，开展以“三问、三查、三提升”为主的作风建设活动，聚焦重点工作开展专项督查，进一步提升了工作效能，“自强、激情、奋进”的干事创业激情显著增强。通过着力打造“同心·廉”廉洁文化阵地，学习党章党规党纪、宣传廉洁文化、组织廉洁签名等系列活动，教育引导广大党员、干部增强纪律意识、规矩意识，进一步加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。

市政公用工程事业部党支部大力弘扬清廉守正、担当实干之风，引导党员领导干部坚守廉洁底线，切实做到“明纪律，知敬畏，存戒惧，守底线，做表率”。通过打造“同心·廉”廉洁文化阵地，宣传廉洁文化、组织廉洁签名、共同许下“我是清廉善建者”的承诺，持续加强作风建设，营造风清气正的干事浓厚氛围。

稳舵奋楫逐浪高风劲扬帆正当时

围绕公司中心工作，公司党委深入推动党建工作与生产经营工作深度融合，深入推进“华安･同心”党建+市场拓展行动，坚持“三三三”经营发展策略，不断提高自主经营能力，自主承接了公司建司以来首个污水处理厂项目、首个分布式光伏发电项目、首个土石方项目、首个道路项目，在多领域实现了从 “零”到“一”的突破。公司紧跟集团“6+2”区域布局，坚持“走出去”拓展市场，扎根四川大本营市场同时，持续巩固了西安、湖南、广州市场，进一步开拓了深圳、西藏、贵州、河南、广西等市场，公司区域结构调整取得实效。

地铁工程公司党支部积极融入成渝地区双城经济圈建设和贵州“强省会”战略，主动地走出去承揽项目，承接了中国科技城四川发展两业融合创新产业园智慧物流项目、广州地铁三、五号线环控系统合同能源管理项目等8个项目，超额完成了2023年新签合同额任务指标。

公司始终坚持以内控管理体系建设为主线，深入推进“华安･同心”党建+效益提升行动，加快管理体系融合再造，真正实现“以管理促发展，向管理要效益”。公司部门联动，共同推进，加强业务部门和财税部门的统筹协同，实现了公司“业财融合”，及时、准确在“善建云”系统反映公司所属项目产值、营收和成本数据，逐步实现了项目管理标准化、运营管理规范化、部门服务高效化。

本部党支部所属部门坚持党建引领，努力提高内控管理质量，全面推行成本预算管理，项目覆盖率达100%，截至11月，责任指标加权平均值较去年5.56%提高0.18%。加强项目过程成本及风险管控，对在建项目成本监控率达100%。进一步规范生产资源管理，优化资源配置，发挥规模采购优势，所有在建项目形成计划到合同的数据闭环。

公司积极拥抱数字化建设转型，着力打造优质工程和精品工程，深入推进“华安･同心”党建+科技创新行动，顺利通过了集团善建云平台上线运行终验，成为集团施工板块第一家通过的单位，公司财务核算成功实现单轨运行。连续两年深入开展创优夺杯工作，成都市第二人民医院龙潭医院项目荣获“中国安装之星”荣誉，并获得建司20年来首个“鲁班奖”。