11月22日,公司召开党委(扩大)会,迅速传达了当日上午集团召开的“奋战四个月”专题督导会精神,深入学习了会上传达的省委十二届四次全会及省政府经济运行分析会有关精神,研究部署公司贯彻落实工作。会议由公司党委书记、执行董事朱军主持,在家领导班子成员参加。
会议指出,要切实把思想和行动统一到集团会议精神上来,进一步找准工作方向和着力重点,锚定全年经济目标任务加压奋进、冲刺收官,确保公司经济运行实现量的合理增长和质的有效提升。
会议强调,当前公司的发展还任重道远,绝不能有一丝躺平心态,必须只争朝夕、拼尽全力,撸起袖子加油干,确保圆满完成全年各项目标任务。结合目前各项工作,朱军作了七个方面的工作部署:
一是锚定年度目标。咬定年度目标任务不动摇,增强工作责任心和紧迫感,确保各项重要经济指标全面达成。
二是推动经营成果落地。持续优化经营策略,全面提升经营质量,努力提高项目产值转换率。
三是加强内部管控。紧盯公司重点项目,强化内控管理和制度约束,有效防范和化解风险,推动各项责任落实落地。
四是加大资金保障。科学统筹资金收支,紧盯收款目标,务实高效推进项目收款工作,确保“奋战四个月”的资金保障,保障员工薪酬福利的合理增长。
五是落实安全生产。切实守好安全生产底线红线,强化项目冬季用电管理和事故隐患排查治理,确保安全生产形势持续稳定。
六是深化党建工作。不断深化创建和宣传推广公司“华安・同心”党建工作品牌,举办品牌建设座谈交流会,扩大品牌建设覆盖面。
七是做好明年谋划。要分析研判当前形势,提前研究谋划明年各项工作和具体举措,以实际行动为集团早日迈进“世界500强”贡献华安力量。
(文丨谢畅)