【这里是华安】平均年龄29岁！10个月人均产值超500万！这就是华安“青”力量！

发布时间：2023-11-02 编辑：本站浏览次数：860

民生无小事，枝叶总关情。将惠民之事办实，把利民之事办好，从来不是一句口号。华西安装通过一个个深入民心的“幸福举措”，用心用情用力增进民生福祉，“建”证民生幸福。

如果说高标准规划设计是绘好幸福画卷的“起笔”，那么更专、更精、更快的华安工匠精神就是举足轻重的“着色”。作为简阳市迄今为止最大的安置房项目，承担着为世界大学生运动会比赛场馆简阳市文化体育中心建设区域近万居民的搬迁重任。

而翻开这幅民生新画卷的背后有这样一群人，他们平均年龄不到29岁，却展现出超越年龄的成熟与稳重，责任与担当。他们为努力让2647户人民群众的安全感、幸福感更有保障，为打造幸福民生标杆工程作出更大贡献，在900多个建设的日日夜夜里，不断挥洒善建者力量，描绘奋斗者的精彩画卷。今天，就让我们一起走进他们身边，认真聆听他们的“善建”故事。

“仅仅15天，43人共铺设8万余米电缆”，说这话的时候，项目负责人的眼里是有光的。总建筑面积约36.5万平方米。其中地上建筑面积达到26.9万平方米，地下则是9.6万平方米。包括13栋高层单体建筑，5栋配套建筑，其中有安置房、临街商业和地下停车场等设施。“光去现场视察情况，一个人负责检查一栋楼，一天时间就过去了！”回想过去三个月的抢工历程，要想完成四月奋战的任务最紧要的是时间！

在时间吃紧的情况下，项目管理人员自动放弃周末和节假日休息时间。“早上七点，工人在岗的时候我们就已经到岗位上了”。同时为了提高电缆铺设进度，工人赶工期的时候还考虑到饮食问题会主动给他们提供水和面包。人员安排到位，可都说“巧妇难为无米之炊”抢工建材并不会凭空出现！

“为了应对这一挑战，我们必须做足两手准备”，项目经理范兵在现场、甲方、公司连轴转，一趟就是60多公里，对于C9项目所有人来说这都早已经是常态。每天下班总结之后，项目执行经理张敏还会留下复盘规划，首当其冲一个清晰明了的材料收整方式必不可少的。

“当下任务节点到哪”“预计材料还剩多少”。一边重新修改施工计划精确到每日用量，按规划使用安装建材，一边与材料供应商多方沟通协调，将预分支电缆的供货周期从3周缩短到了10天。通过人员与材料的双管齐下，为极其紧迫的施工周期抢出了宝贵的时间。

“今年一月到十月就人均产值就达到500万，预计今年总产值5500万”，这个出色的成绩团队是如何做到的？我从项目部缓缓走出，脑海里一直回想着这个问题，可答案就像项目负责人所说的“争分夺秒，夜以继日，我们除了眼下的每项任务没什么能做的……”

在地下停车场空间内，几十个工人正热火朝天地进行地下室风管安装。风管支架采用了丝杆。为了防止后续地下室潮湿会导致材料生锈影响观感，现场安装的时候采用了pvc导管对丝杆进行保护。

尽管偶尔天气不佳，面对雨天和夜间的工作环境挑战，他们也绝不轻易停工。面对突发挑战，他们积极沟通、保障施工。未通正式电前，他们用施工临时电调试风机、二次供水设备等，交叉穿插施工。

为了使墙面更加美观，环保文明施工，并减少建渣清运和补槽的施工流程，主体部分采用了电气二次配管砖砌体入墙施工技术。

作为党员，项目安全员对项目的安全管理严格有度。每周一举行的安全生产大会上，他积极配合总包安排，对每日的工作进行详尽监督确保工程施工安全无伤亡，他深知“细节决定成败”。

事实上，材料进场及分类井井有条这保障了工程安装的效率和质量。团队采取严格的质量管理每一项材料都要经过精确的检验和测量包括辅材称重、电线称重、桥架尺寸测量、桥架壁厚测量、电线长度核实以及风管壁厚测量等这种对细节的关注符合“细致入微、精益求精”的原则。

开工以来，最多200余名工人现场同时作业，2.5万平方米风管安装、7万个开关插座和灯具、180万米电线电缆铺设、5000余个配电箱柜安装、7万米给排水管道……也许这就是给简阳百姓民生工程提交的最真实的华安答卷。

最终这样的“爱岗”“专业”“精细”的品质使他们获得了不小的成就。抢工期间：电线电缆完成约90万米，产值占约1000万；户内配电箱安装约1700个，产值约160万；水泵安装约130台，产值约70万；风机安装约120台，产值约400万；配电箱柜约200台，产值约130万；电视、电话、网络插座约15000个，弱电工程产值约400万。