蓄好电，赋好能，助企跑出“加速度” ——华西安装公司召开2023年“头雁”“雏鹰”人才培养工作推进会

为深入推动公司“人才强企”工程及“十四五”人力资源发展规划落地落实，持续加大人才培养力度，助力公司高质量发展再上新台阶，8月8日，华西安装公司召开2023年“头雁”“雏鹰”人才培养工作推进会，公司在家领导、部门负责人、分公司/事业部班子代表、基层党支部书记代表、2023年“头雁库”和“雏鹰库”人员共计60余人参加会议。

总结经验，持续推进

推进会上，公司党委组织部/人力资源部对一年来的“头雁”“雏鹰”人才培养工作作了年度总结汇报，并提出了下一步工作重点。从“头雁”“雏鹰”人才建库、首次见面，到多维培养、集中培训，再到过程追踪管理、年度考核调整.....各项人才培孵工作有序开展，持续加力，成效初见。在总结成绩的同时，也指出了工作的不足，还需在专业领军人才引育、专业跟班教学、亮点工作提炼及宣传等方面进一步加大力度。经验的总结，差距的查找，为“头雁”“雏鹰”人才培养工作的持续推进指明了重点和方向。

新羽亮翅，蓄势赋能

2023年，通过自荐和推荐、初审和复审，公司遴选出11名新“雏鹰”入库。会上，“雏鹰”新羽们进行了首次“亮翅”，依次向大家作了自我介绍，并纷纷表示：非常荣幸能成为公司的“雏鹰”，也倍加珍惜这个学习成长的机会，在今后的培养过程中，将始终严格要求自己，虚心向经验丰富的“头雁”学习，努力拓宽视野、提升个人专业能力，争取早日成为可以独立翱翔的“雄鹰”，为公司的高质量发展贡献自己的一份力量。

分享交流，共促进步

为持续推进人才培养工作落地见效，促进各专业“头雁”“雏鹰”相互交流，共同进步，8名“头雁”和3名“雏鹰”代表分别进行了分享交流。“头雁”对各自专业及团队特点进行了介绍，也对这一年在实施培养教学计划中的创新和亮点、成效与不足、改进和建议进行了分享交流。“雏鹰”代表分享了一年来在接受培养、跟班学习中的所思、所想、所获，提出了个人对今后“雏鹰”培养工作的想法和建议。此次推进会，“头雁”“雏鹰”们还分专业进行了“面对面”的深度沟通交流，拟定切合各自专业实际的培养目标与方式，为形成“一个专业一套方案”奠定了基础。

公司党委书记、执行董事朱军，公司党委副书记、总经理徐文忠分别在会上作了讲话。

他们对“头雁”“雏鹰”人才培养工作一年来取得的成效和2023年新入库的“雏鹰”人员表示祝贺，并对下一步工作提出要求：一是“头雁”要持续提升专业水平，创新培养模式。“头雁”作为公司专业领军人才，要持续加强专业理论学习和职称提升，以多元化的形式充分发挥“传、帮、带”的教学优势；二是“雏鹰”要尊师重教，勤学善思。快速跟上公司发展步伐，明确个人成长目标，向书本学、向现场学，力争早日成为本专业独当一面的“鹰”；三是“头雁”“雏鹰”要充分发挥带动作用。“头雁”和“雏鹰”在个人提升和进步的同时，也要积极带动公司其他员工相互学习、共同成长，营造良好的组织学习氛围。

下一步，公司将持续以人才发展为本，以企业长青为要，加大人才引育力度，精准制定培养目标，强化过程追踪管理，创新人才孵化模式，助力“头雁”雁阵高飞、持续领航，“雏鹰”快速成长、振翅翱翔，推进“头雁”“雏鹰”人才培养工作高质量开展，为建设“强优富美”新华安提供更加强有力的人才支撑。

（图丨温鑫 文丨李露莎）