【华安人的奋战·人物特写】从“学徒”到“老师” 印在骨子里的“华西情”

感恩·传承

1993年3月，弱冠之年的蒲元丰，由于家庭贫困，经历了中学时期两次欠缴学费，靠卖了家中仅有的鸡蛋换取食堂饭票，每天吃着咸菜，以优异成绩完成职高学业。作为家中的长子，当华西到遂宁蓬溪县招工时，主动向家里提出了“进城”务工补贴家用的想法，都说“穷人家的孩子早当家”，蒲元丰早早肩负起家庭的重担，在父母依依不舍中离开了家乡成为了四川省第十二建筑工程公司安装分公司（公司前身）的一名焊工。

(右二：93年与公司陈剑，罗光泽等同事在绵阳合影)

（一排右二：94年与吴遂兴师傅等在绵阳合影）

（一排左六：94年绵阳王子大酒店与绵州宾馆项目人员在人民公园合影）

（二排左一：96年王子酒店项目主体封顶与单位同事留影）

“来到华西就像来到了一个大家庭”，在华西“师带徒”传帮带优良传统的安排下，蒲元丰跟随焊工师傅张中柏和管工师傅吴遂兴两位师傅，开始了水电安装知识技能的学习。“一把直角尺、一把圆规、一套电焊”在师傅的悉心教导下，每天焊管配管从早晨焊到晚上，没有一丝的抱怨，踏实肯干的“小伙子”技艺精进之快，得到了“老师傅”的肯定，生活上也处处感受到华西的温暖。17年的时间，经历了绵阳王子大酒店项目、绵州宾馆、绵阳长虹601、609、610项目、成都王府井、川医金卡医院、成都学府花园、遂宁体育馆等的历练，蒲元丰岗位也从一名焊工，成长成为了班长、劳务队长，一个懵懂的少年也成长成为了“带兵打仗”的劳务管理人员。“我的一切都是华西给的，我也要为华西贡献我的全部”，从蒲元丰质朴的话语中，也深深感受到了印在骨子里的“华西情”。

严谨·务实

2010年6月，由于工作认真负责，勤奋上进，表现突出，在1993年招工进入公司的工人中，蒲元丰成为了第一个项目管理人员，真正成为了一名华西“善建者”。多年来受到华西“善建”文化的影响，有了从工人一步步成长为项目管理者的经历，蒲元丰更加珍惜来之不易的身份的转变。人们常说“不想当将军的士兵，不是好士兵”，蒲元丰也深刻感受到了自己学历的短板，白天上班，晚上学习，2015年，在考取了西南交通大学建筑工程管理专业大专学历，同时考取了机电工程二级建造师后，开启了自己的“职业生涯”。正是这种对自己严格要求和多年来华西“善建”文化的熏陶，蒲元丰也养成了严谨务实的工作作风。

2010年，在四川物流（双流）仓库项目，设计的消防喷淋管道主干管径DN80、DN100、DN150、DN200的主管，使用大于或等于80采用卡箍连接，当按照设计要求将管道施工完成后，经试压试验，管道全部出现变形，一个“拦路虎”出现在了面前。经与公司技术和设计单位商量后，形成了增加伸缩补偿器和支架加固方式进行施工的方案，但是施工中管道仍然出现了变形。正在大家一筹莫展的时候，经过几天的反复琢磨，查阅大量的资料，让消防管道时刻处于保压状态，既然通水后管道膨胀变长，再计算出管道膨胀系数，对计算出的管道膨胀长度提前进行切割，调整后进行试压试验，这一次“皇天不负有心人”，解决了管道加压后膨胀变形的问题，满足了验收要求，后续的管道施工也就迎刃而解了。通过这一次的总结，他蒲元丰深深感受到了“知识就是力量”，又开启了大学本科学历的学习。

激情·奋进

2022年5月，按照集团的统筹安排，公司党政主要领导亲自部署，公司上下第一时间组织反应，抽派项目管理团队组成驰援广安方舱隔离点建设“先锋队”驰援广安。知命之年的蒲元丰也积极响应党委号召，闻令而动，作为第二批抢建“先锋队”带领项目管理团队星夜兼程奔赴广安。按照医生的建议，本该完成结石手术的他，由于北二外项目施工拖延手术计划后，手术计划再一次搁浅了。“在广安我就是不是项目经理，我就是一个施工员”，到达广安方舱集中隔离点指挥部报到后，蒲元丰向指挥部表明了自己的态度。按照指挥部的任务分工，蒲元丰承担起了3个地块临时用电的搭设任务和1号地块现场施工管理工作。现场施工任务的下达，劳务作业人员的调配，与土建单位的协调沟通，材料到场后1号地块各施工组的分配，现场施工相关的工作都压在他的身上。每天7点准时到达现场，这是蒲元丰对管理人员的基本要求，然而每天项目管理人员到达现场时，蒲元丰已经将项目巡查了一遍了，早会上如数家珍地对每一个管理人员当天的施工内容进行安排，对检查发现的问题进行通报。相应的，管理人员也就逐步养成了每天工人收工后，对当天的施工内容和存在的问题进行检查记录的习惯，以便第二天上班能与蒲老师“对答如流”。

9月份，广安方舱集中隔离场所提升改造，蒲元丰又一次踏上了征程。由于疫情防控的要求，管理人员和工人都集中安排到了规定的酒店统一住宿，每天做到“两点一线”。凌晨2点30分，由于部分工友对3人集中住宿有一些怨气，几经联系，刚从工地回酒店休息的蒲元丰，又被深夜的电话铃声吵醒，挂着黑黑的眼圈，从另一处驻地独自驱车赶到了酒店现场，身材瘦小的他站在人群中，疏导工友情绪，和工友进行沟通交流，直到凌晨4点，做好工友“思想工作”后，拖着疲倦的身体重回驻地休息。在同事的眼中，这一次“解围”让蒲老师的名号也逐渐叫响。

然而方舱建设还远远不止这些，在方舱集中隔离场所提升改造结束后，由于前期负责总平施工以及对现场熟悉，其他“战友”陆续离开了广安。蒲元丰、裴超、吴非睿3人留了下来，接受了新的任务——方舱集中隔离场所的维护。3个人和工友一起，起早贪黑，用他们的脚步丈量着广安的土地。后来，在同事们的玩笑中，蒲老师又有了另一个外号“方舱专业户”。

在和年轻同事交流中，对蒲元丰的现场管理，简直可以叫做“五体投地”。“蒲老师管理的现场绝对不得‘拉稀摆带’，哪里施工中存在问题，哪里工人剩了材料，新到的材料放在哪个位置的，工人当天应该完成多少任务，实际什么原因没有完成，下一步如何组织施工”，涉及施工的方方面面全部都在他的脑海中。也正是许许多多的“蒲元丰”组成了我们今天的华安大家庭，我们拓市场、首突破，抗疫情、建方舱，创鲁班、评安装之星，正朝着“千亿华西”大步迈进，相信经过一代一代华安人的不懈奋斗，“西部知名、行业一流”的专业化安装公司一定能够早日实现。

（文/刘涛，图/刘涛）