【复工最前沿】前方后方统筹推进 华安人已行动起来！

聚焦“前方有你们”

市政公用工程事业部实况

战“疫”不松 生产不停工 

成都市烈士陵园项目作为成都市重点工程项目，为了确保9·30展陈的目标，项目在接到“静默”通知后立即启动了闭环施工预案，项目管理人员以身作则，当即作出了在“静默”期间不离开项目的决定，并动员现场全体施工人员驻守工地保持项目正常有序的施工。

为了解决住宿问题，项目管理人员和施工人员在办公室、会议室内开启了临时的“安营扎寨”生活！为了保障闭环施工的防疫安全，项目部与社区取得联系，确保了在“静默”期间，医务人员每天为项目闭环施工人员进行核酸检测。目前，项目已到了展陈部分关键的施工节点，原展陈材料厂商因受疫情影响已停工停产，项目积极与厂商协调，并在政策允许范围下有序开展着复工复产工作，确保工程的顺利交付。同时，犍为县旅游环线基础设施项目也正在有序推进中。

（成都市烈士陵园项目现场施工图）

 火力全开 拓展新市场 

“静默”不等于停工，“静默”更抵挡不住事业部争夺市场的信心和决心，在事业部班子带领下，全体人员集中力量、鼓足干劲，拓展经营，在打造以优质机电工程为核心的竞争优势基础上，建立市政公用工程特色版块业务，努力走好事业部特色化、专业化的发展路线。事业部全体员工在居家“静默”期间，上下同心、火力全开，全身心地又投入到了两个新项目的投标工作中，目前投标工作正在有条不紊的进行中。

自新冠疫情爆发以来，我们多次与病毒短兵相接，不论是多么凶险的时刻、不论是多么严峻的挑战，善建的华西人从不妥协，战“疫”不松、生产不误！这次我们同样也不例外！惟其艰难，方显勇毅！相信在我们齐心协力共同的努力下，一定能为集团实现决胜“千亿华西”的目标贡献力量！

自成都“8·25”新冠疫情发生以来，绵阳分公司积极响应集团及公司发出的决胜“千亿华西”的战斗号召，迎难而上，铆足干劲，多措并举，全力保证疫情期间生产经营工作 顺利进行，全身心投入到了“150 天大会战”中。 

迅速部署，落实责任。疫情就是命令，防控就是责任。从成 都市进入静默管理状态起，分公司高度重视，及时召开视频会议，迅速安排部署，严格落实班子成员带班、值班制度，督促所属项目严格依据属地防疫政策，做好本项目的疫情防 控工作，做到生产、工作、生活保障几不误！

华安速度，再担使命。在全体华西人决胜“千亿华西”的关键时刻，分公司再次接到了广安市集中隔离场所二号地块提升改造工程的建设任务，并立即抽调组织了精干高效的项目管理团队和200多名劳务作业人员进场抢工。在公司党政的坚强领导下，经过十天的日夜奋战，2 号地块完成了新增热水器800个 、淋浴房800个 、插座1600个、电线10万余米的安装任务，提前两天完成任务并顺利验收交付。

因地制宜，对症施策。集团“150 天大会战”动员令发布以来，受高温、限电、疫情等因素影响，资阳职业教育培训基地项目实际施工时间不足 15 天，比预期计划产值减少了300万元。面对严峻的形势，分公司及项目及时准确分析预判，提前谋划，调整部署，第一时间结合封控现场内现有材料情况、工作面情况以及劳务作业人员的工种和人数，调整施工计划和工作内容，同时组织各方人员进行生活物资采购和储备，做好了后勤保障。目前该项目已倒排工作计划，压紧压实工作内容，确保了施工生产不受客观因素的影响。绵阳青义统归统建房项目，在做好疫情防控前提下，克服管理人员抽调广安、成都居家隔离等困难，明确分工、各司其职，目前一名管理人员和3名劳务作业人员已进场，目前正在配合土建地下室底板的预留预埋工作。广元天悦府项目1名管理员抽调去广安后，两名管理人员坚守岗位，依据总包工作进度，顺利完成了安装的配合工作。

全力推进，结算办理。分公司努力克服疫情影响，主动出击，联系总包、甲方和审计单位，积极推进已完工项目的结算工作。目前，南河广场项目和硕德药业项目均已竣工验收、移交完毕，后续工作正在有序开展中。

经营工作，丝毫不松。分公司始终坚持以经营为龙头， 努力践行“全员经营”模式，优化任务承接流程，全面开拓市场。目前分公司已投标项目6个，标的总额约26317万元。

下一步，绵阳分公司全体员工将继续发扬不怕困难、共克时艰的善建精神，踔厉奋发、笃行不怠，为决胜“千亿华西”贡献华安力量！

聚焦“后方有我们“

压紧压实责任 增强服务一线本领

公司多措并举强化成本管控

近来，按照集团开展“150天大会战”“决胜千亿华西”的相关要求和部署，在公司上下“一盘棋”思维的引领下，各项工作均按照“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”的方针，全力推进、多措并举，特别是在实现和创造更大的“经济效益”，推动公司可持续发展这个落脚点下了很多功夫，主要表现在成本管理和运营领域的一些实际举措。

 强化审核审批 提高采购效率 

加强生产资源招标文件的审核，规范招标清单内容的编制，避免因招标清单材料名称、规格型号等参数不明确造成的流标等问题。同时，取消了部分原需生产资源管理小组线下签订的纸质联签表，改为在线上合并审批。缩短采购时间，加快项目生产资源招采进度，全力保障施工一线生产资源供应。

 重视风险管理  确保降本增效 

根据住建部出台的关于﹝修改《建筑工人实名制管理办法（试行）》的通知﹞，公司有关领导带领成本和运营部着手修改劳务合同版本，降低劳务管理的法律风险。另外，通过每月实时《项目成本情况动态监控表》、《合同履约监控要素表》等统计报表，及时对成本数据异常项目进行干预，确保项目成本可控。

此外，公司审计监察部、成本和运营部也在协作、配合的过程中，形成了定期研判各项目成本状况的机制，并依据“成本管理预警系统”，实时联动有关部门、涉及项目开展期间成本审计工作，审计结果得到较好运用。

 加强项目督查 确保目标完成 

公司领导带队，分别对建筑智能化事业部、川剧院、郫都一中、东樾久苑、理想小镇、西双版纳等项目成本管理及过程管理、资料收集等工作进行了督办指导，帮助项目解决施工生产中遇到的困难，对项目在营收完成、施工进度、质量及商务成本管理工作提出具体意见建议。

(文/市政公用工程事业部、绵阳分公司\成本和运营部、审计监察部   图/周曦、刘文)