“雁”过留声 “鹰”击长空——公司“头雁”“雏鹰”face to face人才孵化模式正式上线

为认真落实中央人才工作会议精神，深化实施集团第三次党代会提出的“8795”工作部署，推动公司“十四五”人力资源发展规划的落地落实，6月21日，公司举办2022年“头雁”“雏鹰”见面交流会，公司在家领导班子出席会议，首批入库的“头雁”和“雏鹰”人员共计40余人参加会议。这标志着公司党委牵头推进的后备人才可持续培养模式正式上线！

为建好“头雁”“雏鹰”人才库，公司党委按类别和专业在全公司范围内进行了“头雁”甄选和“雏鹰”的选拔工作，通过层层把关，10名“头雁”、33名“雏鹰”被选拔入库。会上，公司“头雁”人员对“雏鹰”下一步学习的方法和成长的方向提出了要求，并表示将毫无保留地传道授业解惑，为公司的后备人才培养与梯队建设做出贡献。与会“雏鹰”代表在发言中表示，将倍加珍惜此次机会，以进入“雏鹰库”为新的起点，以更高的工作标准，奋进求实、刻苦钻研，不断提升专业及综合素养，为公司的发展贡献智慧和力量。

公司党委副书记、总经理徐文忠对公司“雏鹰”的学习和成长提出要求：一是要提高认识，注重政治理论的修养；二是要勤学苦练，注重专业技术的培养；三是要注重实效，善作为、敢担当，在公司快速发展进程中建功立业。

公司党委书记、执行董事朱军对入选公司“头雁库”和“雏鹰库”的人员表示祝贺并提出希望。他指出，要建设“强优富美”新华安，实现“1525”奋斗目标，关键在人，关键在干部，“雏鹰”人才的培养是公司发展的现实需要，更是作为一家专业公司的基本要求。针对下一步工作，朱军强调：“头雁”要增强责任感和使命感，切实带好公司各专业的“雏鹰”人员；“雏鹰”要虚心求教，发挥主观能动性，动脑、动心、动手，不断提高解决复杂问题的能力；党委组织部/人力资源部要做好服务工作，全程关注，推动培训形式多样化、考核具体化，为公司的发展奠定人才基础。

会后，公司“头雁”和“雏鹰”人员分专业进行了深度交流和热烈讨论，并签订了年度培养目标书。接下来，公司这种以专业化和可持续为导向的创新型后备人才培养模式将通过跟班、授课等，以内培与送培相结合的方式，搭建多种培养平台，持续推动此项工作取得实效。

(图：蒋越  文：王发阳)