公司召开2022年上半年在建项目成本分析会

为进一步规范施工项目的成本管理行为，落实各层级项目成本管理责任，明确项目成本管理目标，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，6月17日下午，公司召开2022年上半年在建项目成本分析会，公司党委副书记、总经理徐文忠出席会议，副总经理杨帆主持会议，公司成本和运营部及部分项目经理参加会议。

会上，成本和运营部对部分在建项目的成本运行情况进行通报，并就项目的成本数据与项目经理沟通分析。杨帆对公司2022年上半年在建项目成本运行整体情况进行通报，他指出，各个项目要认真清理项目成本，做好资料的收集，准确反映项目成本情况，做好项目收支计划，以收控支。针对个别项目要求项目经理就发现的成本问题说明原因，制定有效管控措施，切实做到项目成本有效管控。

徐文忠就项目成本管理提出了三点要求，一是要严格执行公司制定的相关成本管理制度，强化成本意识，扎实抓好成本管理各项工作；二是要加强与职能部门的沟通，采取有效的举措，不断增强项目盈利能力；三是要从细节入手，抓实抓严过程管控，不断提升成本管理水平，持续推动公司高质量发展。

(  图/文：罗韵寒)