百舸争流 奋楫者先——华西安装公司召开2022年工作研讨会

隆冬时节万物还寒，思想交锋火花四溅。12月23日至24日，华西安装公司召开2022年工作研讨会，深刻总结分析2021年工作完成情况，并为明年各项工作的谋篇布局、广开言路。公司领导班子全体成员，分公司、事业部总经理，部门负责人及部分项目经理代表近30人参加会议。公司党委书记、执行董事朱军主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理徐文忠讲话。

会议集中深入学习了集团第三次党代会报告、集团三届八次职代会暨2021年工作会报告、公司党员大会报告等重要资料。会议强调，集团正处在快速发展的关键时刻。华西安装必须紧跟集团发展步伐，为集团实现千亿华西贡献力量。华安人必须时刻以奔跑者的姿态跑出“加速度”，与时间赛跑，与标杆赛跑，自觉将思想和行动统一到报告精神上来，更加奋发有为地担当新使命、开辟新业绩、奋进新征程。

研讨会上，与会人员分别围绕党的领导、市场拓展、效益提升、项目管控、品牌打造、队伍建设等多个方面，阐述了对公司未来发展的想法和建议。大家一致认为，一是在市场拓展方面，公司要始终坚持“三三三”策略，坚持“1+2+N”业务方向，坚持成渝市场的同时主动走出去拓展，集成社会资源，主动做好服务，形成规模的再次快速突破。注重特色培育，做精做强专业领域，培育公司的核心竞争力。二是在内部管控方面，认真落实国企改革三年行动方案，全面学习贯彻集团、股份公司和公司新近发布的各项管理制度，强化刚性执行。在分公司发展水平、项目管理模式等方面找差距、补短板。加大应收账款回收刚性约束，加快资产处置，更加科学合理地进行资金管理。强化项目成本、安全、质量、工期管控，确保项目优质履约，持续提升项目管理效益和综合盈利水平。三是在人力资源方面，坚持人才进入标准，加大培训培养力度，大胆选拔优秀年轻干部。积极发挥考核激励作用，强化正向引导，加重绩效占比，拓展晋升通道，引入淘汰机制，充分释放人才发展活力。四是在党建工作方面，始终坚持党的全面领导，坚持筑牢“根魂”优势，打造符合公司特色的“同心”党建工作品牌，倡导“自强、激情、奋进”的公司文化，使党建工作真正体现成效、创造价值。常态化开展监督检查，驰而不息纠治“四风”，时刻绷紧纪律规矩之弦，真正让风清气正成为发展的鲜明底色。

公司财务总监叶兴坤就公司的资金问题作了发言，副总经理杨帆就成本管控等工作进行了交流发言，党委委员、纪委书记付晓就公司人才培育和交流学习等方面进行了发言，党委委员、总工程师李宇舟就现场管理等问题进行了发言，党委副书记、工会主席曾莲就制度执行及党建品牌打造等问题进行了交流发言。 

公司党委副书记、总经理徐文忠强调，一是要在内部市场和外部市场上下功夫，坚持分类施策，特色发展，在更大范围、更广领域、更深层次上推动市场开拓。二是要在现场管控和风险防范上下功夫，以“现场”赢“市场”，强化项目全过程风险管控，提升公司安全管理水平。三是要在亏损治理和资金收取上下功夫，坚持风险化解端口前移，招聘一批专业性的法务人才，持续压减案件数量，化解存量风险。四是在人才培育和学习先进上下功夫，持续坚持青年人才“雏鹰计划”和行业领军人物“头雁计划”，花大力气培养优秀年轻干部，锻造高素质专业化的人才队伍。

公司党委书记、执行董事朱军在总结讲话时表示，今年以来，公司全体干部职工充分发挥拼劲、韧劲和闯劲，敢于直面挑战，勇于克服困难，取得可圈可点的成绩，新签合同、施工产值和营业收入都取得了重大突破，创下安装公司成立20年来的历史最高，全部进入了十亿“俱乐部”。在总结成绩的同时，朱军同志认真分析了当前内外部市场所面临的严峻挑战，再次强调了“三三三”经营格局和“1+2+N”产业体系建设的重要意义，提出了明年的确保目标和奋斗指标。

针对下一步工作思路，朱军提出五点要求：一是在集团发展全局中明确公司的奋斗任务；二是在快速扩张中培育“高精尖缺”竞争力；三是在刚性执行制度中实现全面预算管控；四是在企业发展中实现共建共享；五是在建设战斗堡垒中营造清风正气。希望公司上下能继续团结拼搏、砥砺前行，在把握“时与势”中审视全局、认清形势、找准定位、跨越发展，不断增强机遇意识、危机意识和责任意识，为公司高质量发展贡献力量。

此次会议不仅仅是一次工作研讨会，也是一次思想解放会，更是一次发展谋划会。会议既突出重点也抓住特点，既集思广益又献计献策，大家畅所欲言、各抒己见，进行了一次思维与现实的交锋，上演了一场夯基与创新的论剑，最终形成了一本有价值、有分量、有见地且符合安装公司眼下及未来发展的“路书”。会议结束后，与会同志纷纷表示，将以此次会议为起点，继续秉承“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，进一步增强本领、抓住机遇、锤炼作风、创造业绩，圆满完成会议确定的明年各项工作目标任务。

（文：谢畅  图：刘涛）