祥鹏航空成都天府国际机场基地融资、设计、采购、施工总承包（F+EPC）建设项目，集停车、公寓、酒店、体育馆、办公、机务于一体。包括综合业务用房、公寓、体育馆、生产用房等6个建筑单体，建筑高度最高为39.3m，总建筑面积约12.3万㎡。工程范围涵盖了电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、电梯工程等所有机电安装工程门类。

由于项目门类齐全，交叉施工作业多，按照工期计划，项目部根据实际施工情况调整工作速度。全体项目管理人员放弃国庆、周末休息休假，迅速进入“战斗状态”，争分夺秒把推进节点目标任务落实到每一天，严把工程安全关、质量关和进度关，精准落实常态化疫情防控措施，确保按时保质保量完成施工生产任务。

团结协作  上下齐心破难关

早上8:00准时到项目，第一时间拿起手电筒四处巡查工地已经是雷打不动的惯例，结束后回到办公司召集项目管理人员安排当天的工作，已经是项目“领头羊”范国旗多年来养成的习惯。此时，正值成都疫情冲击影响的关键时期，又是公司党员大会胜利召开，进入新阶段，开启新征程的重要时期，作为项目经理，他以身作则，严格把控好每一个环节，保证项目施工生产进度的有序推进。

“小伙子直接说重点，没有什么处理不到的问题，办法总比困难多嘛”。跟随老范打拼多年的执行经理黄明树坐在办公室最里面的角落里，与项目施工员打着电话。一个电话刚打完，电话铃声又响了起来。抢工期间，现场安全管理到位没得，材料准备情况如何，能否满足抢工的需求，他无时无刻都处在精神紧绷着状态中。

办公室的另一个角落里，管道工长覃月明同时开着两个电脑，行云流水的操作做画图软件，正在快速对比施工现场图，勾画管道施工图。凌乱的头发正是他不断学习积累，使出浑身解数确保给排水工程的顺利推进的真实写照。

支会主席、造价员陈洪此时正在查对定额，分析着工程造价成本。在抢工期间，每一个单体项目施工完毕都会进行阶段性结算，在结算过程中一旦发现问题则立即解决、总结经验，保证了项目工程实体施工结束，结算资料也同步结束。巾帼不让须眉的她是项目的“神算手”“娘家人”，既能掐会算又心细如发，是团队中的“好大姐”。

与此同时，“安全大管家”陆大刚正在站在升降机下面看着工人操作，指导工人如何安全的使用机械。有着40多年工龄的公司老骨干，安全相关的文件、资料、要求、具体操作他都烂熟于心，抢工期间，他每天一遍一遍的巡视工地，为抢工期间安全生产保驾护航。

“材料不能乱丢乱扔哦，你们班组上报的材料需求，流程已经走完，材料今天就到，你们做好准备，到货立即来领”。材料库房中正在清点材料的喻爱香，拿着送货清单站在一堆材料面前和工长交谈着。项目所有的材料她总是会定期盘点、分类整理，并且每天去现场核实具体的使用情况，她通过自己的细心耐心，保障着抢工期间的材料供应。

 他们只是项目管理团中的一个缩影，还有经验丰富的电气工长熊国洪、认真负责的质量员蒲世海、兢兢业业的资料员熊曦、李泓岑、敬永杰，他们各司其职，分工协作，参与、见证着项目一天天的“成长”。

精心钻研  推动提质增效

为了保障工期，提高工作效率，解决交叉施工做的问题，公司上下联动，开创课题，采用机电安装管线工厂化预制装配施工，通过工厂化预制形成半成品，现场直接进行安装施工。破除了提供作业条件的限制，缩短施工周期，加快施工进度，减少现场材料二次搬运、高空作业和高空作业辅助设施架设工程量，提高施工质量。管线在工厂中的独立预制，使得管道预制与安装在时间、空间和组织上彻底分离，工厂加工的标准化、精确化特征，带来的材料加工效率和加工质量大幅度上升,从而改变了传统的施工流程，推动了机电安装施工的提质增效。他们以只争朝夕的决胜决战姿态，快速掀起了大干快上的热潮，获得了“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”“成都市建设工程安全文明工地”称号。

采访时，上午办公室空无一人，为保证项目完美收官，项目管理人员全体出动，走进施工现场，检查每一层楼，每一个管道、每一个螺丝的质量达不达标、外表够不够美观、能不能正常使用......他们每天用自己的双脚“丈量”施工现场的距离，用双眼检验着现场的每一个细节。两个多月的抢工奋战，项目团队的团结一心、勇毅前行，用实际行动践行着“自强、激情、奋进”的华安精神，谱写着建设“强优富美”新华安的篇章。

（文： 刘涛  姚兴利 ）