华西安装公司及分公司/事业部经理层任期制和契约化管理签约仪式圆满举行

冬雨初霁，风和日暄，12月8日，华西安装公司及分公司/事业部经理层任期制和契约化管理签约仪式正式举行。集团党委组织部副部长、人力资源中心副总经理龙鹤莅临现场并讲话，公司党委书记、执行董事朱军代表公司对经理层任期制和契约化管理提出了工作要求，公司党委副书记、总经理徐文忠在会上发言。签约仪式由公司党委副书记、工会主席曾莲主持。

签约仪式上，朱军分别与公司3名经理层成员，5名分公司/事业部总经理签订了岗位聘任协议。徐文忠分别同公司经理层副职、分公司/事业部总经理签订了年度及任期目标责任书。市政公用工程事业部党支部书记、总经理代表分公司/事业部经理层作了表态发言，表示将牢记责任使命，勇挑重担，创新经营模式，努力拓展市场，有信心、也有决心承接更多优质项目，将带领事业部全体员工全力以赴，不辱使命，圆满完成任期内各项指标。

徐文忠在发言中表示，公司经理层将站在政治、全局、战略的高度，统一思想，认真贯彻上级的决策部署，明确任务目标，做好示范引领，推动公司跨越发展，为早日建成“西部知名，行业一流”的专业化公司而努力奋斗。

朱军在讲话中强调，推行经理层任期制和契约化管理，是对习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的两个“一以贯之”的具体落实，是加快成为具有竞争力企业的重要制度保障，更是建设“强优富美”新华安、推动公司系统改革走深走实、深化市场化选人用人体系改革的迫切需要。两级经理层成员在今后的工作中，一是要准确把握重要意义，切实提高站位增强契约意识，提升推进改革行动的责任感和使命感，进一步强化任期意识、岗位意识，提升经营层权责意识，加快适应管理新方式；二是要突出科学治理，着力优化发展体制机制。任期制和契约化管理与现行经营业绩考核不是“两张皮”，要进一步明晰权责分工，完善议事规则和党委会前置研究，确保国有企业党委把方向、管大局、保落实，经理层谋经营、抓落实、强管理，做到目标同向、权责对等，提升公司的整体治理水平；三是要激发内生动力，真抓实干创造一流业绩。要以此次签约为契机，推动国企三项制度改革再深化。始终把提高发展质量、提升发展成效摆在重要位置，真抓实干创造一流业绩，着力破解发展制约，撸起袖子干、放开手脚干、全力冲刺干，切实将改革成果转化为推动公司加快发展的重要支撑。

会议最后，龙鹤受集团党委的委托在会上讲话，他对华西安装公司经理层任期制和契约化管理提出四点要求和期望：一是要把准意义，满怀真情推进，确保经理层任期制和契约化管理为公司的发展添助力、加动力、增活力；二是把准重点，精准无误推进。严格对标责任目标，强化考核结果运用，落实刚性奖惩，不打折扣；三是把准联系，着力联动推进。进一步完善治理机制，全面激发经理层干事创业的活力，做到责任共担、成果共享，实现既合理分工又有效协作，不断提升公司的整体治理水平；四是把准目的，务实有效推进。要把改革的动力转换为发展的实力，结合实际，抓住关键，团结奋斗，推动华西安装公司不断取得新的突破。

公司在家领导班子成员、三总师副职、部门负责人、分公司/事业部班子成员、项目经理代表参加会议。

( 文/王发阳   图/刘涛、谢畅)