公司召开2021年上半年经济运行分析会 集团总会计师田世云到会指导

       识大局顺应发展形势，补短板提高发展质量。8月25日，公司召开2021年上半年经济运行分析会，迅速传达学习集团2021年上半年经济运行分析暨运营管理会议精神。认真分析当前形势任务，进一步统一思想、明确任务、鼓舞斗志、提振信心，为全面完成全年公司生产经营任务进行再动员、再部署。集团总会计师田世云出席会议并作重要讲话。公司领导、三总师副职、部门正副职、项目经理、党支部书记及财税资金部相关人员参加会议。

 上半年，公司认真贯彻集团第三次党代会精神和“8795”工作部署，扎实推进公司“三三三”经营发展策略，着力打造“一体两翼”发展格局。公司新承接经营任务及各项经济指标同比实现大幅增长——营业收入同比增长101.75%，承揽经营任务同比增长90.24%，上半年基本实现时间过半任务过半。

       会上，公司财务总监叶兴坤就公司经济运行情况向大会作了报告，从经营任务承接、施工生产情况、财务费用开支和资金状况、经营成果及盈利能力、诉讼情况等多方面进行了全面总结回顾，对部分项目合同签订、月结成本管理、“两金”占比等突出矛盾进行了揭示与分析，并结合公司实际，对下半年乃至今后的相关工作，从标前评审、合同评审、过程管控、结算办理、应收账款管理等方面提出了明确的思路和要求。

 公司总经理徐文忠从奋力拓展市场，做好风险防控；健全人才机制，优化考核激励制度，打造一支过硬的人才队伍；积极参与集团“善建云”数字化平台建设，激发创新动力；压实责任，健全机制，加大应收账款回收；做好资金筹划，强化资金管理，提高资金运行效率；加强项目成本管控，加快推进项目竣工结算办理；化解债权风险及重拳治亏等方面作了强调，提出了新的要求。

        公司党委书记、执行董事朱军就当前发展形势，公司发展中存在的不足进行了详细分析，对下一步工作开展，他用三个“非常”作了强调：一是必须以非常之见识得大局，顺应发展形势。抓住国家“十四五”发展释放的重大机遇，找准工作的结合点，不断增强创新发展的优势；二是必须以非常之勇直视问题，厘清发展痛点，进一步解放思想，用新发展理念，全面谋划，系统推进；三是必须以非常之为补齐短板，提高发展质量。要强化党建引领，加强战略执行，进一步推动观念行为转变，紧跟集团发展步伐，推动重大项目落地。

       田世云对公司上半年取得的成绩给予了肯定，对公司目前存在的问题，提出了针对性意见。他指出，一是要拓宽经营思路，加强市场拓展力度，提升市场拓展能力，再接再厉，力争实现新的突破，推动公司市场经营工作再上新台阶；二是要以“现场”赢得“市场”，增强现场管理和成本管控能力，持续加强工程质量、安全环保、疫情防控相关工作，进一步提升公司综合管理水平；三是要压控“两金”占比，降低财务风险，管控好债权风险，加大资金回收力度，尤其是对投标保证金和履约保证金，要切实做到按时回收资金。

 会上，公司市场拓展部、财税资金部、成本和运营部还分别就市场开拓、财务运行情况、成本管控进行了总结分析，对下半年工作提出了思路、措施。

（文：雷博琦、刘涛  图：石茜茜）