华西安装公司召开分公司、事业部工作交流会

7月16日下午，华西安装公司召开分公司、事业部工作交流会。公司总经理徐文忠、副总经理杨帆、各部门负责人、市政公用工程事业部负责人、建筑智能化事业部负责人、分公司班子成员参会。公司总经理徐文忠主持会议。

会上，分公司、事业部对上半年经营工作开展情况、施工生产情况、成本管控情况、债权管理情况、资金回收情况以及发展过程中存在的问题和面临的困难和下一步工作计划进行了汇报。

杨帆指出，各分公司、事业部在下半年要重点关注债权债务清理工作，抓好在建项目资金回收的同时注重成本管理，强化成本过程管控。

会上，公司总经理徐文忠首先对分公司、事业部上半年取得成绩给予充分的肯定，并对下半年工作提出了七点要求：一是努力开拓市场，加快开拓市场速度的同时也要保证质量，顺利完成经营指标任务；二是加强老项目内外部结算，加大资金回收力度，保证资金高效运转；三是科学编制薪酬考核体系，做到奖勤罚懒，彻底打破“大锅饭”，切实发挥出考核激励的“指挥棒”作用；四是推动项目技术创新，加强交流学习，进一步提高施工生产管理水平；五是提升BIM技术的应用落地，以科技引领创新，打造出品牌特色；六是强化制度执行力，实现管理制度化、规范化、程序化，提高管理运营效率；七是提早预判风险，持续关注重点诉讼案件，坚持系统治理，逐步减少诉讼案件。 

(文/图 艾于超)