抱住“绿马” 我们做了什么？

抓住防控时间“关键点”，迅速响应启动。近日，国内疫情呈多点散发态势，成都市相继出现本土确诊病例和无症状感染者，疫情形势异常严峻复杂。按照集团疫情防控紧急视频会议“立即激活疫情防控指挥体系”的相关要求，为有效控制疫情传播，保障全体职工身体健康和生命安全，公司领导高度重视，迅速启动响应机制，主要领导亲自部署，采取科学措施，实施精准防控——华西安装公司在11月2日下午就在工作群发布了第一条本土疫情情况通报及政府防疫部门的有关信息，随后每天不间断发布疫情最新情况和上级部门、集团的相关要求。

抓住重点区域“关键点”，建立“防疫台账”。公司紧盯本部及项目部两级办公区域，严格执行入场“三个必须”制度，即必须亮码、扫码、测温，同时抓好两级办公场所消杀、临时防疫隔离场所搭设等举措，建立测温、消毒“第一本台账”；对重点区域（中高风险地区）、重点人员（如黄码人员、常出差人员）情况进行动态监测，建立重点人员信息跟踪“第二本台账”，及时、动态掌握相关人员健康信息情况。

抓住防控流程“关键点”，开展联防联控。按照省纪委《关于进一步靠前监督全力以赴保障疫情防控工作的通知》要求及集团纪检组和公司党委的相关工作部署，公司纪委工作部汇同综合管理部、工程管理部、宣传文化部等立即行动，靠前监督、协调、沟通，进一步严明当前疫情防控纪律要求，共同明确了负责部门的联防联控落实清单，并拟以线上视频连线的方式开展防疫工作的监督检查，督促指导基层抓实疫情防控各项工作。

层层联动 “点”上确保

绵阳分公司迅速响应，通过召开线上会议，及时传达集团和公司疫情防控会议精神，密切关注疫情防控最新规定和动态，通过微信工作群，加强防控政策法规宣传，切实增强员工的法治意识，自觉落实好各项疫情防控措施，推动形成群防群控、联防联控的良好疫情防控格局。

草池罗家村安置房项目立即激活指挥体系，召开疫情防控专题会议，主动提升思想认识，第一时间安排部署疫情防控防疫工作，及时将集团疫情防控的安排部署和公司疫情防控工作的具体要求转发至项目微信工作群，加强防疫宣传，全力组织安排项目管理人员和劳务作业人员进行核酸检测，搭设防疫隔离区，安排专人在范围区域内进行全面消杀，扎实做好疫情防控相关工作。

玉景苑项目按照公司疫情防控要求，组织支部所属项目切实做好康信息筛查，接种信息复核和防疫物资的储备工作。通过定期对办公区、生活区及施工现场进行消杀，严格执行进出登记制度，落实体温检测、进场扫码、亮码通行等措施，确保疫情防控措施严格落实到位。

会东项目部迅速进入应急状态，严防严控，全面进行精准筛查，建立人员信息台账，时时掌握人员情况。通过对上岗人员进行卫生防疫安全交底，做好疫情宣传告知，提高管理人员和工人自我保护意识和能力。

  此外，地铁公司和市政、建筑智能化事业部以及其他直属项目也在同一时间传达学习了公司防疫工作会的相关精神，迅速进入“迎战疫情”的状态，以多种形式宣传疫情防控信息，提醒和引导职工注意健康防护。

他们只是公司疫情防控的一个缩影，还有更多的一线人员在行动，筑牢疫情防控“防火墙”。疫情防控！华西安装一直在行动！坚决打赢疫情防控攻坚战，构筑职工内心健康守护的桥梁。

（文：姚兴利/刘涛）