多维发力全面调动 有序推进复工复产

为全面落实集团党委要求，华西安装一手抓疫情防控，一手抓复工复产，多维发力、条线统筹，积极利用现有资源，全力支持项目抗疫情、抓复工、追进度，科学有效的推动疫情防控期间的安全生产各项工作。

依托信息化，做到防疫物资“心中有数”。防疫物资紧张一直是制约项目顺利复工的重要因素。由于项目分散、防疫物资的采购数量标准不同、难以及时汇总情况，针对这一情况，按照“三级采购,分级负责”的工作思路统筹安排，财务部有效利用现有平台，依托“项目综合管理（PKPM）”系统，优化调整并单列出防疫物资管理子模块，归类统计防疫物资数量、单价、总价、来源等要素，防疫物资的采购与领用实现了入库、出库信息即时更新，工作人员只需通过手机等终端设备就可掌握目前防疫物资现有存量。通过信息化平台的运用，有效的实现了防疫物资的科学管理、物资预警和统筹使用，切实做到防疫物资保障“心中有数”。总经办坚持对进入办公区的人员进行体温测量，督促扫描二维码录入健康信息，实行“打卡”入场，为机关员工发放了一次性防护口罩，有效降低疫情外部输入的风险。目前公司两级机关和各项目部已采购到口罩22820个、84消毒液325kg、医用酒精550kg，物资的领用和调配等工作平稳有序开展。

抓住关键点，做到人员管理“科学统筹”。机关复工当天，公司疫情防控工作领导小组就要求全体职工严格落实集团和公司的疫情防控管理措施，执行上下班“两点一线”的要求，推进“错峰”、分散就餐，倡导员工自带餐具，尽量减少人员聚集。总经办定时对机关办公场所、公共场所，特别是卫生间和食堂等区域的消毒杀菌，安排专人负责进出车辆和废弃口罩消毒处理，运用微信小程序，每天统计个人健康状况和机关、项目人员复工情况，全面排查职工健康状况、旅居史、接触史，第一时间掌握了准确信息。人力资源部梳理统计了已复工项目的劳务作业人员到位情况，并对计划复工项目和近期的劳务队伍的人员安排进行了全面摸底，做好了统筹计划和人力调配。长沙地铁项目部，因工期节点要求，需要加快施工进度，人力资源部积极协调，迅速组织抽调劳务作业人员充实力量，确保了地铁项目的顺利实施。公司还统一安排为返工进场劳务人员购买了华西专属新冠肺炎保险，并分阶段统计返工进场人数，截至目前，各项目部劳务人员到位107人、准备复工180人。

打出组合拳，做到复工复产“措施到位”。安全监管部、工程管理部对18个复工项目进行了疫情防控专项检查，重点查验疫情防控资料、复工计划及进场人员信息登记等情况，强调了对复工人员重新进行三级教育、疫情防控安全技术交底、防疫知识宣传教育和卫生员配备工作，同时指导项目制定应急预案以及安全隐患排查，发出疫情防控安全整改通知书4份，并责令限期整改。工程管理部整理汇总目前项目复工存在的问题和困难，形成了专门台账，目前正研究制定解决措施。公司总工办安排专人深化重点项目BIM设计，印制并全面实施了《BIM应用指南》，完善高海拔项目实用新型专利申报工作，整理推广了近期颁发的规范和标准图集，对西昌万达、祥鹏航空等复工项目做好技术服务。材料设备部迅速对接供应商，详细了解材料库存、供应周期、产能恢复等情况，同时，梳理统计项目各项生产物资的需求和近期采购计划，统筹优先安排复工项目的材料设备采购。成本预算部第一时间联系复工项目，指导疫情期间的项目成本造价管理工作，及时发布人工费调整的指导建议，编写了《NCP疫情下的项目造价管理工作参考》，开展宏业软件清单计价抗疫版学习交流，时刻关注、收集整理汇总了住建部、省住建厅、省造价信息站和地方性政策出台情况。审计债权部组织学习集团下发的《疫情防控法律风险知法快讯》，积极为复工项目提供法律援助，制定并运用不可抗力通知模板用，启动了疫情防控资金和物资分配、管理使用的监督专项审计工作，有力保障防疫物资、资金的科学运用。市场经营部在疫情期间重点抓好经营信息跟踪、市场询价摸底，已完成2个重点项目的投标资格预审。重点落实了成都地铁4条线路设备设施改造项目的投标前期准备、现场勘察评估工作，为减少接触，运用视频软件进行商务洽谈和项目投标内容答疑。通过细化措施、督促指导和提前谋划，切实帮助项目构建起科学的疫情防控和安全复工体系，为公司全面复工创造了有效条件。

                                                          党工部 王发阳