贯彻党代会精神 —— 打造发展新名片，开启发展新征程

       集团第三次党代会胜利闭幕后，华西安装公司上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，立即召开党委中心组学习扩大会议，将思想和行动统一到集团公司的“8795”工作部署上来，学思践悟，振奋精神，谋划发展，把党代会精神切实贯彻落实到实际工作中。

掀起学习热潮，实现思想革命

       公司党委精心部署、迅速启动，扎实推进集团党代会精神的宣传贯彻。公司领导第一时间带头学、带头讲，组织集中宣讲9次，覆盖项目经理等管理人员100余人次。各部门、分公司、项目部采取线上和线下，集中和分散相结合的方式分层学，学习宣讲21次，覆盖管理人员200余人次。通过党代会精神的学习宣贯，推动了公司干部职工思想再解放、认识再提高、观念再转变。在讨论中，唤醒了干部职工干事创业的紧迫感，点燃了劳动生产的激情，达到思想碰撞，推动思想再革命的良好成效。公司将把学习贯彻党代会精神作为今后工作的第一要务，以背水一战的决心和时不我待的责任感，真抓实干，砥砺奋进，把党代会的决策部署扎实有效地贯穿落实在基层。                 

优化组织架构，提升管理效能

       按照集团“战略性再造”的组织架构调整原则，公司深入推动机关“两去两化一大”优化调整，重塑华西安装公司本部。公司领导班子在认真学习研究集团党代会精神的基础上，经过充分酝酿、周密部署，将公司原11个职能部门优化调整为8个职能部门，编制从77人精简到57人，提拔4名80后年轻干部，彻底打破多头管理、职能交叉的管理机制，职能部门工作职责更加明晰，管理流程更加精简高效，人才队伍更加精干。公司本部组织机构优化调整平稳、有序推进，为公司“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。 

明晰责权利，激发基层活力

       通过传达学习党代会精神，深入基层与干部职工开展面对面、互动化的宣讲，及时掌握了分公司管理的瓶颈和痛点。为彻底解决管理“空心化”的问题，激发分公司的内生动力。公司迅速研究决策，明确了分公司的管控模式，厘清了分公司管理的责、权、利，改变了原分公司领导班子只抓市场经营拓展，不管生产、不管成本的分公司直属项目管理模式，进一步压紧压实管理责任，充分发挥正向激励作用，翻开了分公司持续健康发展的新篇章。

培育新增长点，赋能发展动力

       公司以培育公司“一个特色”为着眼点，围绕国家新型基础设施建设和新型城镇化建设，精准发力，主动融入国家宏观发展战略。在集团“一企一策”，发展特色业务，差异化竞争策略的指引下，公司新增设了建筑智能化事业部和市政公用工程事业部，将公司差异化赋能转化为公司竞争优势。初步形成了以建筑机电安装为主业，建筑智能化和市政公用为两翼的“一体两翼”发展雏形。通过做精做专安装板块，重点围绕轨道交通、水利及水环境治理、生态修复、综合管廊、建筑智能化、新能源汽车充电桩等业务板块做文章，培育新的增长点，着力把公司打造成为省内乃至西部极具竞争力和影响力的专业安装公司，用高质量发展成果谱写公司新的发展篇章，为集团公司到2023年实现“千亿华西”，2025年迈进世界五百强贡献华西安装力量。

（华西安装公司宣传文化部 文：刘涛）