华西安装公司领导班子带头督导“150天大会战”和复工复产工作

按照集团“150天大会战”各项要求及杨斌书记在9月15日提出的复工复产和下一步的工作要求，华西安装公司上下齐心、迅速行动，除在疫控期间持续落实、追踪、强化外区项目施工生产管理，做好保障之外，在第一时间，公司领导班子就带头安排布置“一手抓复工复产，一手抓疫情防控”的工作，切实做到率先垂范、协调推进，确保年度目标不变、不降、不打折，以优良工作作风树立良好的奋进风貌。

公司主要领导督导重点项目 

确保目标不打折

在疫情期间，公司党委书记、执行董事朱军就通过微信、电话、视频等多种方式，分别连线其他班子成员、有关部门和相关项目，一是亲自关心、慰问大家在特殊时期的有关情况，二是督导相关人员履行职责，落实好和严格遵循好疫情防控政策各项要求，三是对涉及项目闭环生产及外区不受成都疫情影响的项目现场施工生产经营任务的确保和完成进行督导、关心和支持。在成都有关区域解封的第一时间，分别致电自己的督导的绵阳分公司，遂宁川师大乡村振兴学院、简阳C9、草池等项目，询问落实有关复工复产的情况、具体措施办法，并对下一步分公司及项目工作的开展方向提出了意见，特别叮嘱要按照集团“150天大会战”“决胜千亿华西”的总要求，明确“目标不变、标准不降”的公司要求，想方设法克服困难、多措并举，抢抓安全、质量、进度，把过去封控的时间“补回来”“抢回来”，以高度的责任感全力确保各项任务指标和工作目标实现！

公司党委副书记、总经理徐文忠刚刚带队圆满完成公司抢建广安疫情防控集中隔离场所提升改造项目回来，还没有顾得上任何休息，就立刻投入到公司复工复产工作的安排布置中。9月15、16日，分别统筹公司相关部门做好公司本部办公楼防疫安全、卫生健康和措施落实相关工作，要求相关部门做到摸清能否上班人员名单，做到对上班职工的健康管理和监督把控不放松。同时，通过微信群及相关媒介，及时联系分公司、事业部、项目部各项复工复产准备工作情况和推进措施，对督导点的各项工作进行了再强化和强调。

按照公司整体督导点的安排及分工落实清单要求，班子其他成员均在第一时间通过电话和信息进一步落实督导点的各项工作。解除封控的有关领导，第一时间奔赴项目进行调研督导，问询和推进有关情况、难题的解决。

 前方后方统筹联动同向发力 

 抢抓重点不怠慢 

至成都本轮疫情发生到逐步解封至今，公司上下联动、统筹协调，有序有力地围绕“150天大会战”“决胜千亿华西”的要求，结合公司具体工作安排进行了全面推进。

从80名管理人员在疫情期间抢建广安疫情防控集中隔离场所提升改造，到外区的西安、绵阳分公司，遂宁、资阳等项目，都在成都疫情期间全力推进各项施工生产任务，对内强化管理、树立形象、打造品牌，对外积极拓展市场，加大经营任务的接洽、商谈和跟踪，为生产生活正常化和年底各项工作做好保障。

而本部各部各职能部门也没有怠慢，制度出台、措施强化、人员协调，优化成本管理流程、推进作风建设启动、开启校园招聘工作、确保资金支付办理、持续报道宣传……

在“上下一盘棋思维”引领下，今年的各项任务一定能实现！

(文/宣传文化部    图：刘涛)