逆势奋进敢担当 真抓实干勇作为——华西安装公司召开四届一次职代会暨2025年工作会

3月11日，华西安装公司召开四届一次职代会暨2025年工作会，全面回顾2024年取得的工作成绩，部署今年重点工作任务，集团副总经理罗炜莅临会议并讲话，集团工会相关人员到会指导。

会议认真听取并审议了公司党委副书记、总经理徐文忠作的《实干担当 勇毅奋进——奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告指出：2024年，面对复杂严峻的外部形势和风险挑战，在集团的坚强领导下，公司聚焦“1333”转型战略，认真落实集团的各项决策部署，围绕年度工作目标，脚踏实地、主动担当、砥砺奋进，基本保持了经济运行的平稳发展。2025年是全面深化改革，谋划“十五五”良好开局的关键之年，要更加积极主动融入集团发展大局，坚定信念决心，聚焦“六力”狠抓工作，为加速绘就“强优富美”崭新蓝图，助推集团实现更大发展而加压奋进。

会上，罗炜对华西安装公司近年来取得的重大变化，职工精神风貌焕然一新给予了高度赞扬，对公司自主承接任务的总量占比、工业安装领域拓展、多专业协同发展等工作实现新的突破给予了充分肯定，并围绕集团“两个定位”和聚焦“六个重点”，答好“六个考题”，对公司下一步工作提出了四点要求：

一是激发潜能，多点突破市场开拓。紧跟集团“2+6+4”市场区域布局，聚焦全产业链发展体系，集中优势资源，深入挖掘新兴市场潜力，全力打造精品工程，树立华西安装的优质品牌形象。

二是激发热情，助力企业长远发展。充分激发员工的干事创业激情，积极营造奋勇争先的良好干事氛围，不断增强员工的信心，加大对新专业、重点领域高端人才的引进和培养。

三是降本增效，优化项目管控效能。做好项目的履约管理，从稳增长，提质效出发，围绕建造工具和建造方式的转变，强化BIM和“善建云”的深度运用，建设标杆示范工程，持续提升项目管理效率和盈利能力。

四是强化风控，聚力推动同频同步。要强化公司风险防控体系建设，防范化解运营、安全、诉讼、资金等方面的风险，运用系统性思维，谋划公司全局发展，增强华西安装整体抗风险能力。

公司党委书记、执行董事朱军结合公司发展实际，用“如何看待成绩、坚定信心，如何理清思路、统一思想，如何突出重点、真抓实干”三个问题回答了华西安装穿透行业周期必须做好的发展“必答题”。他从“六个方面”提出了具体要求：

一是推进战略管理要有“乱云飞渡仍从容”的定力。始终强化战略引领，着力完善“1+2+N”产业发展体系，积极培育“N”的无限，着力推动机电工程、市政工程、智能化工程等业务协同发展，形成规模优势。

二是强化市场攻坚要有“长风破浪会有时”的韧劲。以“市场攻坚年”为主题，深化对市场工作的认识，加强区域布局，优化经营机制，创新经营模式，加强激励与考核，以高质、高效的市场攻坚行动，保障全年目标实现。

三是狠抓内控管理要有“咬定青山不放松”的执着。坚持以管促效、以管出效，落实法人管项目，加强项目管理策划，强化过程管控，强化资金策划和运作，加强结算办理和收款，突出高质量履约。

四是提升发展能级要有“百尺竿头需进步”的追求。深入推进国企改革行动，突出发展能级、管理能级、人才能级的提升，突出创新驱动，结果牵引，激励考核，进而打造核心竞争力，不断提升公司发展能级。

五是推动作风转变要有“时不我待争朝夕”的决心。坚持提能育人才，依托“雁雏培养”“导师带徒”等平台，梯队化建设公司人才队伍，着力推行“能上能下”“末等调整”，推动作风转变。

六是深化党建引领要有“打铁必须自身硬”的精神。要坚持高质量党建引领高质量发展，认真落实集团“四护”工作要求，持续丰富“党建+”内涵，创新“131”价值创造途径，推动党的群团工作高质量开展，进一步释放党建活力。

会议还听取了公司《2024年财务工作报告》，书面审议了《集体合同履行情况报告》《重大隐患治理情况报告》《执行廉洁自律规定情况报告》。

会上，还对荣获集团级以上荣誉的集体和个人，以及经营嘉奖和考取执业资格证书的人员进行了表彰。

公司四届职工代表，领导班子成员，总经理助理、副总师、各部门正副职、项目经理代表、青年代表参加会议。

（文丨刘涛  图丨温鑫）