改革破局谋发展 创新赋能开新篇———华西安装公司召开党委专题（扩大）会

2月28日-3月1日，华西安装公司用一天半的时间召开党委专题（扩大）会，紧锣密鼓地为全年各项工作谋篇布局、广开言路。公司领导班子，全体中层管理人员，分公司、事业部班子成员及部分项目经理代表共计53人参加会议。会议由公司党委书记、执行董事朱军主持。

会议集中学习了马林董事长在集团2025年市场拓展工作研讨会、四届四次职代会暨工作会上的讲话，杨如刚总经理在集团工作会上所作的报告、公司“十四五”发展规划等重要学习资料。

会议强调，当前建筑行业进入变革“深水区”，集团正处在深度转型发展的“十字路口”，华西安装必须紧跟集团发展步伐，牢牢巩固和稳定基本盘，继续保持良好的发展态势，以集团“1333”转型举措为引领，积极融入集团“2+6+4”区域布局，更加奋发有为地担当新使命、开辟新业绩、奋进新征程。

会上，大家坚持问题导向、目标导向、结果导向，分别围绕指标确立、市场拓展、转型发展、效益提升、项目管控、资金回收、队伍建设等多个方面开展交流研讨，既讲分管领域、也谈全局工作，既讲难点堵点、也谈思路对策，在交流研讨中广泛凝聚了思想共识和智慧力量。

各分管领导就公司的高质量发展及各自分管的领域进行了交流发言，提出了富有建设性的思路举措。会议一致认为，面对新的挑战，华安人唯有一条路可走，就是往前。必须坚持市场拓展“龙头”地位，强化自主经营能力，多措并举推进布局优化和结构调整，寻求第二增长曲线；强化投融资能力建设，聚焦成本管控、资金回收、劳动生产率提升等关键领域，全力以赴稳增长提质效；全面深化国企改革攻坚，大力实施创新驱动发展战略；强化系统性风险防控，防范化解安全、投资、运营、法律诉讼等风险，提升整体安全水平。

公司党委副书记、总经理徐文忠指出：一是要强化市场拓展，紧跟集团区域布局，加大京津冀、新疆、大湾区及海外市场拓展力度；发挥“1+2+N”产业体系中“N”的无限可能，积极在水利水电、绿色环保、公路交通等新兴领域寻求突破。二是要强化内部管控，加强管理制度的贯彻执行；加大结算督办和应收账款回收力度，持续提升项目管理效益和盈利能力；强化项目履约管理，设立标杆示范工程，实现以现场赢市场的目的。三是要强化人才培养，积极引进带证书和业绩的成熟人才；加强“雁雏”引导，鼓励职工进行证书考取和职称提升；强化考核激励，畅通干部“能上能下”渠道。

公司党委书记、执行董事朱军针对公司全年需要聚焦的重点工作，提出了六点部署要求：一是坚持战略管理，保持精准发展定位。始终将公司的发展大局内嵌于集团战略部署中去，系统谋划“十五五”发展规划，确保公司营业收入和利润总额增速超过集团平均增速。二是突出市场导向，确立市场龙头地位。确立年度工作主题为“市场攻坚年”，坚持“全域全链全员”和“三三三”经营策略，持续扩大配合单位范围；紧盯“总承包、大体量、短平快”项目，不断提升总承包管理能力和水平。三是优化内控管理，提升综合管理效能。坚持关口前移，不断提高项目上缴比例；做好产值策划工作，强化生产资源保障，加快产值落地转化；进一步扩大融资规模，调整融资结构和融资渠道，维护公司现金流安全。四是着力能级提升，打造核心竞争力。推动本部机构再造和市场拓展部事业化革新，强化公司经理层契约化管理和考核，增强干部危机意识；将延链补链工作延长至前期投资和后期运营，不断推进资质升级工作。五是聚焦人才驱动，激发干事创业激情。加强干部能力提升，探索引进社会成熟团队；推行管理人员不胜任退出机制，持续压降用工总量，提高劳动生产率；强化作风建设，大力调整慵懒散浮躺的干部。六是强化党建引领，营造良好发展环境。深化全面从严治党，持续拓展“华安·同心”党建品牌，狠抓基层党建工作，讲好华安故事；扎实开展“清风护企”专项行动，通过“四护”举措服务保障大局。

此次党委专题（扩大）会既是一次凝聚共识、激扬斗志的交流研讨会，更是一次谋篇布局、把舵定向的发展谋划会，为推动落实公司2025年重点任务统一了思想、理清了思路，真正达到了转变观念、解放思想的目的，为全力推动公司高质量发展、助力集团实现更大跨越凝聚了奋进力量。

（文丨谢畅  图丨温鑫）