公司党委副书记、总经理徐文忠赴基层一线调研督导

近日，公司党委副书记、总经理徐文忠一行先后来到柔性基底微纳结构成像系统研究装置项目、达州高新区砼业园片区污水管网建设项目和达钢搬迁升级项目调研督导。

徐文忠一行深入施工生产一线，实地查看了项目建设情况，认真听取相关负责人就项目工程进度、安全生产、成本管控、工程款回收等方面的工作汇报，并就项目合同履约、风险防控以及存在的问题提出了指导意见。

会上，徐文忠对省委第十二届六次全会精神进行了宣讲，同时结合集团党委书记、董事长杨斌在集团三届党委第153次（扩大）会讲话精神，进一步强调要认真学习贯彻相关会议精神的基础上，增强工作的责任感、使命感和紧迫感，锚定目标、鼓足干劲、精准发力、攻坚克难，全力推动各项工作提质增效，针对下一步工作，他提出了四点要求。 

一是加快产值转化。要做好项目产值转化的梳理分析，细化措施，倒排工期，挂图作战，全力以赴推动产值转化，努力提高项目产值转化率。

二是精细成本管控。要压实成本管理责任，创新成本管控机制，推进降本增效、挖潜增收、开源节流，形成横向到边、纵向到底的全要素成本管控模式。

三是优化资源配置。要提前谋划，切实做好资金策划，优化资源配置、提高配置效率，强化项目施工生产一体协同，确保施工生产有序推进。

四是强化安全管理。要坚守安全底线，筑牢安全防线，持续加强项目安全环保、职业健康监管，强化风险管控，有效防范和化解各类安全生产隐患。

公司党委办公室/综合管理部、工程管理部/工程技术中心相关人员参加督导。

（文丨刘涛 图丨项目部）