公司召开经营管理重点工作会暨目标责任书签约仪式

会上，各分管领导通报了公司1-5月各项工作的推进情况，围绕市场开拓、成本管控、安全生产、资金管理等重点工作，对下半年工作进行了安排部署。在随后的签约仪式上，公司党委副书记、总经理徐文忠代表公司分别与建筑智能化事业部、市政公用工程事业部、西安分公司、绵阳分公司、地铁工程公司/工业安装事业部以及市场拓展部负责人签订了2024年度目标责任书。

签约仪式现场

围绕全力实现“双过半”和重难点工作攻坚，徐文忠在发言中指出：

★一是要锚定发展目标，开拓发展思路，把握发展趋势，努力推动公司资质扩充拓展和任务结构多元化发展。

★二是要强化内控管理，加快推进结算办理，加快应收账款回收，提升项目结算效益及风险化解能力。

★三是要健全人才培育机制，强化激励机制，畅通发展路径，持续壮大高技能人才队伍。

★四是要强化责任担当，抓牢安全生产工作，强化重大事故隐患专项排查整治，确保安全生产形势持续稳定。

公司党委书记、执行董事朱军首先传达了集团党委书记、董事长杨斌在集团生产经营重点工作部署会上的讲话精神，针对公司下一步工作提出了三点意见：

★一是全力拓展市场。要坚持公司“三三三”经营发展策略，彻底解放思想，抢抓成渝地区双城经济圈建设和大规模设备更新的新机遇，奋力实现公司“1+2+N”多元化发展新格局。

★二是全面清收账款。要上下联动，明确清收措施，任务细化到点，责任落实到人，加快工程款回收，积极化解涉诉风险。

★三是全速提升营收。要强化责任担当，切实增强使命感和紧迫感，提振精神，强化作风，细化分解公司指标任务，全面推动工作落实，确保公司年度目标任务圆满完成。