【增量】【提质】【创新】 字字铿锵，句句提气！ ——华西安装公司三届九次职代会暨2024年工作会激扬新程！
为团结带领公司广大干部职工坚定信心、鼓足干劲、实干笃行、接续奋斗，加快打造“西部知名、行业一流”专业化公司，为集团高质量发展作出新的更大贡献，3月7日上午，公司召开三届九次职代会暨2024年工作会，集团副总经理张少鹿莅临会议并讲话，集团工会相关人员到会指导。
大会认真听取并审议了公司党委副书记、总经理徐文忠作的《奋楫笃行谋发展 量质并举续华章——以实干担当开创公司高质量发展新局面》的工作报告，全面客观总结了公司2023年的工作成效，提出了2024年的工作目标和发展路径。
报告指出：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施公司“十四五”战略发展规划承上启下的关键之年。面对复杂多变的外部形势，在集团的正确领导下，公司聚焦集团“8795”工作部署和“1333”转型思路，以“1166”战略规划为纲领，提前谋划、主动担当、攻坚克难，超额完成了集团下达的各项任务指标，在大战大考中展现了华安风貌、华安担当、华安智慧和华安力量。
2024年是深入实施公司“十四五”战略发展规划的攻坚之年，也是公司蓄势积力再出发，迈上更高发展水平的重要之年。要坚持“量质并举、转型发展”工作总要求，更加积极主动地融入集团发展大势，以改革创新全面提升发展速度和发展质量，为加速绘就“强优富美”崭新蓝图，助推集团早日迈进“世界500强”而加压奋进。
张少鹿对华西安装公司领导班子团结带领干部职工取得的连续三年全面超额完成集团下达的主要经济指标，实现“两年再造一个华西安装”奋斗目标的成绩给予了充分肯定，对公司下一步工作提出了三点要求：
★一是准确把握形势，主动求变应变。要深刻把握市场、行业发展规律，守住现有传统“新”建筑市场的同时，提前谋划“旧”建筑的蓝海市场，抢占发展主动权，抢抓城市更新和乡村振兴新机遇，主动融入成渝地区双城经济圈和国内大循环。
★二是把握发展节奏，推动量质并举。要保持发展定力，坚持走“量质并举、以质为先”的高质量发展道路，积极探索构建“总体多元化、局部专业化、实施一体化、协同最优化、效益最大化”的华安管理模式，加快数字化转型发展。
★三是坚持创新驱动，实现弯道超车。要深刻认识和发展华西安装的“新质生产力”，将AI和BIM相结合，强化BIM的深度运用，通过革命性的技术进步，真正实现建筑安装行业的转型发展。
公司党委书记、执行董事朱军在会上讲话，他回顾了公司三年来的奋斗历程和取得的工作成效，用为什么要讲“量”，讲规模？为什么要讲“质”，讲质量？为什么要讲“创新”，讲转型？三个问题深刻分析总结了三年的经验启示和穿透行业周期中公司必须应对的“新挑战”。同时号召广大干部职工深入贯彻落实集团四届三次职代会暨工作会精神，坚定信心、砥砺奋进，为建设“强优富美”新华安，助推集团早日迈进“世界500强”贡献力量！就做好今年各项工作，他从“六个方面”提出了具体要求：
★一是全员发力、全域拓展，始终抓好市场经营不松劲。持续强化“走出去”经营力度，紧跟集团回归“大成都”布局，持续做强、做优大成都市场。
★二是补足短板、提升水平，始终加强综合能力不懈怠。抢抓“新往旧转”市场热点的关键时期，不断提升城市更新综合能力，持续将数字经济打造成公司发展的强大引擎。
★三是量质并举、行稳致远，始终强化内部管控不停步。提升全流程、全过程精益运营能力，实现最小资源投入和更大价值创造。
★四是合规运行、安全发展，始终防范化解风险不动摇。坚持发展要安全，着重防范化解重大风险，切实加强工程指挥中心线上巡查力度，着力提升总承包管理能力。
★五是培育人才、激发活力，始终加强队伍建设不放松。体系化培养高效管理团队和市场经营团队，持续深化“头雁”“雏鹰”培养成效，打造“眼界高、格局大、专业强、气魄足”的大企业气质干部人才队伍。
★六是党建引领、融合发展，始终发挥模范作用做表率。持续加强“华安•同心”党建品牌打造，围绕重点工作、重点领域实施“131”党建品牌价值创造行动，用好“3+1”廉洁文化品牌，讲好华安故事，展现华安形象，汇聚推动公司改革发展的强大合力。
会议还听取了《公司2023年财务工作报告》，书面审议了《2023年集体合同及三个专项集体合同履行情况的报告》《2023年隐患排查治理制度和重大隐患治理情况的报告》《公司领导班子及成员2023年度执行廉洁自律规定的情况报告》和《关于落实2023年党风廉政建设责任制情况的报告》。
会议还对“奋战四个月”完成营收目标项目代表，荣获国家、省级优质工程奖的获奖单位，经营嘉奖人员，项目兑现奖励项目代表，集团优秀单位获奖部门，优秀青年突击队获奖单位，“工人先锋号”“模范职工小家”获奖单位和考取执业资格证书人员进行了表彰。
公司三届职工代表，领导班子成员，总经理助理、副总师、各部门正副职及项目经理代表参加会议。
（文丨刘涛 图丨温鑫）
