喜讯！公司荣获集团“2023年度人力资源工作优秀单位”荣誉称号

近日，在华西集团2024年度人力资源年度工作会上，集团对2023年度人力资源工作优秀单位进行了通报表彰，华西安装公司荣获集团“2023年度人力资源工作优秀单位”称号。

一年来，公司人力资源管理工作在集团和公司党委的领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持围绕中心、服务大局，将“尊重、培育、发展、成就”的华西人才理念转化为做好人力资源工作的强大动力和推动工作高质量发展的思路举措，不断提升人力资源管理工作水平，坚定不移地走“人才强企”之路。

从“深”发力，深入薪酬福利管控

持续完善公司薪酬福利，继续落实“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能高能低”长效机制，促进公司新陈代谢。加强规范公司绩效管理及分配，严格绩效考核工作，调动各类员工工作积极性，充分发挥绩效激励作用。2023年，公司员工福利持续完善，在五险基础上再增“一险”，公司全资为全体在岗职工购买补充医疗险，真正实现员工和公司发展成果共建共享。

从“严”管控，严格职称评审工作

进一步推进职称评审优化工作，畅通职称申报渠道，扎实做好职称评审各项工作。加强公司专业技术人才队伍建设。2023年，公司（正）高级职称申报人数较去年同比增加53%，申报人数再创新高；初中高级职称申报专业覆盖机电、给排水、管道等各方面，并首次新增市政专业申报，申报专业实现新突破。

从“提”出发，提高证书培训管理

根据公司发展需求，科学规划证书管理，积极落实各项培训工作。公司采用线上线下、内培外培多元化培训模式开展培训工作，全年共开展培训41场，包括各类证书培训、相关业务培训、新员工入职培训等。总参训人次达1441人次，同比增加302%，较前两年大幅度提升。

（2023年公司中高层领导综合素能提升培训）

（2023年公司市政造价专业知识专题培训）

（2023年公司新员工入职培训）

从“增”着力，增强引才内生动力

深入实施公司“3255”人才引进工程，着力提升公司的学历结构、专业结构、人才结构，助推公司“十四五”发展规划的实现。坚持“党管干部、党管人才”原则，组织开展4个中层管理岗位公开竞聘选聘工作。

（2023年公司部分中层岗位公开竞聘）

（2023年公司“头雁”“雏鹰”人才培养工作推进会）

以“高精尖缺”为导向，认真落实“3255”和“5235”队伍发展计划。推动头雁雏鹰实施计划，按期组织召开头雁、雏鹰交流会，2023年新增土木专业，完成“雏鹰”入库人选调整，人才强企稳步推进。

从“细”统筹，细化人事工作管理

积极组织完成分公司/事业部/项目部人力资源盘点调研，做到全覆盖盘点，深入了解并汇总整理公司现阶段人力资源情况。通过盘点调研，更合理地对公司内部人力资源进行协调和调配，更好的落实了重点项目的劳动力组织。

（劳动合同规范管理）

（人员档案规范管理）

严格按照国家法律法规及公司制度规定，做好劳动合同管理工作，完成中层及高级职称人员档案“回头看”及电子化建立，实现一人一档，并定岗专人管理。

从“激”固本，落实绩效考核工作

进一步落实集团激励、约束机制，规范公司绩效管理及分配，加强绩效考核工作，做到公司职工绩效考核全覆盖。绩效分配始终坚持按“产值占比，多劳多得”原则，通过统筹考虑、适度微调，最终确定季度/年度实际绩效基数，依据员工考核评分完成最终绩效分配。严格按照《薪酬管理及考核办法》要求进行绩效考核结果运用。

从“改”落脚，优化健全管理制度

进一步加强制度建设，修订完善、建立健全相关管理制度，促进工作规范化管理。修订完成《中层管理人员选拔任用办法》《雏鹰计划实施办法》《头雁计划实施办法》等制度，新建了《领导干部基层党建工作联系点制度》《“三会一课”制度》等制度。

从“新”聚力，推动数字化建设

主动积极拥抱数字化，认真扎实推进善建云工作。切实做好问题梳理和信息反馈，积极与集团人力系统深入沟通交流，与公司各职能部门互动配合，助力公司顺利通过集团善建云上线运行终验，成为了集团施工板块首家通过单位。并在人力系统考核上收获优秀评价。

（公司善建云上线终验会）

从“规”着眼，规范项目经理竞聘

继续坚持“公开、公平、公正”的原则，采取公开竞聘、择优推选等方式加强公司项目经理队伍建设，使项目经理管理更加规范化。

荣誉的获得既是激励更是鞭策。站在新一年的奋斗起点上，华西安装公司将锐意进取、再接再厉、开拓创新，充分发挥先进模范带头作用，进一步推动人力资源管理工作深入开展，为集团“1333”转型举措和公司“1166”战略规划提供坚实的人力资源保障，以“人才强企”为己任，在守正创新中推动人力资源管理工作迈向新台阶、开创新局面。

（文丨温鑫  信息丨公司党委组织部/人力资源部）