提早谋划 打好主动仗——公司召开2023年底“两节”资金安排工作会

10月19日下午，公司召开2023年底“两节”资金安排工作会。公司在家领导班子成员、相关部门负责人、项目经理等50余人参加会议，公司财务总监叶兴坤主持会议。

会上，各分公司、事业部负责人和部分项目经理就项目结算推进和春节前资金收支情况进行汇报。财税资金部对公司资金运转和融资情况进行全面分析，同时对各项目节前资金收支情况提出具体要求。公司党委委员、纪委书记付晓从提高纪律意识、责任意识、风险意识方面开展了警示教育学习。公司副总经理杨帆通报了前三季度项目成本归集、竣工结算等情况，并对下一步的工作进行了安排部署。公司财务总监叶兴坤通报了公司前三季度经济运行情况，对应收款项清收和两节资金安排提出了工作要求。

针对下一步工作，公司党委副书记、总经理徐文忠提出了五点要求：一是要解放思想，奋力拓展多元市场，实现从“机会型”到“阵地型”的转变。二是要锚定目标，笃行实干，抓生产、保营收，确保全面完成年度目标任务。三是要高度重视安全生产工作，严格执行安全生产硬措施，坚决守牢安全生产底线。四是要强化制度执行，提升治理效能，量质并举，以质取胜，推动提质取得更大成效。五是要加强资金收支策划，加大应收账款清收力度，确保公司生产经营平稳运行。

就这一重要专项工作，公司党委书记、执行董事朱军作了以下几点强调：一是要提前谋划，细化举措。制定切实可行的回收措施，分类施策，确保公司资金平稳运行。二是要紧盯重点，压实责任。坚持问题导向，列明回款任务清单，加快工程款和保证金回收。三是要切实做到四应四尽，全面推进产值确定，加快结算办理力度，保障资金的高效运转，为全面完成年度目标提供有效资金保障。

（文丨张瑶 图丨温鑫）