华西安装公司善建云平台上线运行通过验收

经过近一年时间的试运行，作为集团第一家实现业财一体规范核算，并将实现单系统运行的施工单位，公司善建云平台初步具备了验收条件。9月21日下午，集团总会计师田世云一行到公司开展善建云平台上线初步验收工作，公司党委书记、执行董事朱军，党委副书记、总经理徐文忠参加验收，财务总监叶兴坤主持会议并就系统运行的整体情况作了介绍。

会上，公司相关部门分别从善建云平台财务共享系统、项目管理系统、人力资源管理系统等模块的上线筹备、运行使用、取得的成效、存在的问题以及系统优化的建议等方面进行了汇报。集团财务共享中心副主任刘瑜针对公司各部门提出的问题和建议进行了解答，同时对善建云平台的使用提出了要求。

集团总会计师田世云对公司善建云平台上线运行以来的工作给予了充分肯定，用“统、学、用、建、考、帮”六个关键字，就加快推动集团数字化转型提出具体要求。

统，必须统一思想认识，树立“业财融合”和“数字化转型势在必行”的思想，加强统筹协调，不断提高善建云平台的运行质效。

学，必须加强对善建云平台的学习，定期开展培训和考核。充分利用各类业务指引、共享小老师等学习资料，提高业务水平。

用，必须强化善建云平台的应用，进一步转变思维，改变管理方式，在使用中发现问题、提出问题、解决问题，拓宽平台使用的广度。

建，必须加快平台建设步伐，打通使用过程中存在的问题和堵点，健全完善平台业务场景，提升平台的应用效率。

考，必须加大平台使用的考核力度，制定具有针对性的考核指标，明确工作目标，对各部门使用平台的运行效率和运行质量进行考核。

帮，必须加强对各单位平台应用的业务指导，总结平台前期使用中的经验，系统分析存在的问题，加强与财务共享中心的沟通交流，拓展平台规模化应用的深度。

朱军对集团领导以及财务共享中心长期以来的关心和帮助表示感谢，他讲到，要严格按照“六字要求”，扎实推动善建云平台的有效使用，将项目承接、工程管理、成本管控、财税监督，人力资源管理等施工生产各个环节融入善建云平台，加快落实推进公司数字化赋能转型，助推公司高质量发展，为集团发展做出华西安装的贡献。

集团资金管理中心副总经理蔡俊及股份公司相关中心人员，公司总工程师倪伟、副总经理杨帆，财税资金部、成本和运营部、市场拓展部、工程技术部/安全环保部、党委组织部/人力资源部负责人参加验收。

（文丨张瑶 沈倩 图丨温鑫）