5月16日,根据主题教育调研工作部署,公司党委副书记、总经理徐文忠围绕“新发展时期专业化公司的核心竞争力”,与公司青年代表开展专题调研座谈,公司调查研究领导小组办公室成员参加调研。
调研会上,徐文忠就公司发展历史沿革、发展现状,调研选题的背景、调研目的和现实意义进行了说明。青年代表结合自身工作实际,从多元化发展路径、公司业务领域拓展、精品工程打造、人才梯队建设、优秀项目团队打造以及激励机制完善等方面进行了交流发言。
徐文忠指出,此次调研立足于新发展时期公司的生存环境、发展定位,分析自身优势和劣势,为提升公司核心竞争力,朝着打造“西部知名 行业一流”的专业化公司进一步明晰实现路径。一是在转变运营模式方面,要变单一的机电安装,向多元化专业发展,构建机电工程总承包与专业工程承包融合的发展模式,在新能源、智慧城市、城市运维、光伏发电等新领域抢占先机,换道超车;二是在人才强企方面,要坚持以人为本,不断优化公司人才队伍结构,强化人才梯队建设,建立与公司“1+2+N”产业体系相适应的专业人才队伍,健全激励机制,进一步激发人才队伍活力;三是在提升精细化管理水平方面,要结合集团加快数字化赋能转型,打造安装特色的“互联网+”运营模式,充分发挥公司在数字化管理平台和BIM技术方面的运用,进一步释放高质量发展新动能。
(文丨杨麒 图丨刘涛)