【学习，正当时】提质赋能 “项”上生长——公司2023年项目经理及“雏鹰”人才综合素能提升培训班圆满收官
人才蔚起，企业方兴。为全面打造高素质高技能管理人才、大力提升公司项目管理整体水平，4月18日至20日，公司在西南交大举办了2023年项目经理及“雏鹰”人才综合素能提升培训班，集中学习党建政治理论和项目管理相关业务知识。公司相关领导出席开班式并进行跟班学习。
高度重视 务求实效
为使培训更具针对性和实践性，在开班前，公司党委组织部/人力资源部深入调研，按照“缺什么补什么”的原则，多次调整优化课程设置及培训方式，公司相关领导进行指导把关，确保了培训方案尤其是课程体系科学合理并符合实际需求。培训内容既涵盖党建政治理论知识，又覆盖项目造价精细化管理、风险防控等相关业务知识，教学方式采取“集中授课+互动讨论+沙龙分享”等多种形式。
潜心向学 笃怀求知
讲台上，授课专家们倾囊相授、耐心讲解；讲台下，学员们聚精会神、认真听讲。学习中，他们深学细悟，认真学习领会党的二十大精神，深刻理解“五个牢牢把握”。他们求知若渴，聚焦施工项目管理的重点、难点、痛点，虚心求教、夯实自我。整个学习过程安排紧凑，课堂气氛时而安静时而活跃，动静交替，相得益彰。
互动交流 思想碰撞
培训课堂内的互动交流、思想碰撞，学员们意犹未尽，浓厚的学习交流氛围持续延伸到了课堂外。利用培训晚间时间，公司特意组织了项目经理沙龙。公司项目经理代表进行了精彩的经验分享，分别就项目重点难点及管控措施、项目生产及成本管理等内容展开畅谈，将存在的困惑、值得借鉴的做法等，与参训学员们作了深入的互动交流。大家在研讨交流中就项目管理的共性和个性问题加深领悟、相互启迪、共同提高。
通过本次培训，我们看到了华西安装一批正在成熟、成长的人才队伍力量。下一步，公司将继续做好培训工作，加大力度，探索创新，强化公司高素质人才队伍建设，为公司推进实施＂十四五＂战略发展规划提供强有力的人才支撑！
学习分享
冯子育：此次培训让我受益匪浅。在培训中，聆听了专家关于建筑业的分析讲解，深入学习了项目精细化管理概念、如何与业主等单位的纠纷处理等实效知识。在项目经理沙龙中学到了各种重要关键的优秀管理经验。我们广大青年干部只有在党的领导下努力奋进，廉洁自律，约束自身，才能有所作为，方能彰显国有企业的担当与责任。
罗浩：通过培训，了解了目前本行业在造价、工程承包模式等方面的发展趋势，学习了造价及工程管理方面系统及规范的管理理念，提高了自身政治素养、政治站位及大局意识。在课后，我们应该继续保持学习状态，深入学习各板块精细化管理的知识。关注政策和市场发展趋势，与时俱进，切实做到常学常新、常思常悟、常修常炼，与企业共同发展，为公司、为社会做出更大的贡献。
代鹏：经过这次培训，让我对施工总承包以及工程总承包项目的各方面重点以及风险了解的更加透彻，老师分享的案例，大家的讨论发言，让我对工程管理有了新的认识，对工程的前期-中期-后期以及建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行全生命周期条件下的总承包管理有了初步的认识。公司以后必然会有更多的施工总承包甚至工程总承包项目，需要的人才必然是从设计到施工的全面复合型人才。这是我们华西安装公司项目经理需要发展的方向，也是行业未来发展的大方向。
覃月明：这次培训，是对理论知识的检验和提升，更是一次难得的交流提升的机会，让我们每一个组员都受益匪浅。通过培训，不仅牢固树立我们政治意识、大局意识，丰富了我们的理论知识，更是交流了工作经验，充实了头脑，开阔了事业，增强了干好工作的才能，对今后各项工作将起到积极推动作用。
(文/李 雪 图/蒋 越)
