公司党委副书记、总经理徐文忠带队赴遂宁、南充片区 开展综合大检查

按照集团公司关于工期管理、运营管理的工作部署，为进一步提升工程项目履约能力和风险防控能力，全面提高项目施工生产管理水平，3月29日—30日，公司党委副书记、总经理徐文忠带队，赴遂宁、南充片区项目开展安全生产、工期履约、运营管理、资金管理综合大检查。

徐文忠一行先后来到四川职业技术学院锂电科技学院建设项目、四川师范大学遂宁校区（四川乡村振兴学院）项目、南充嘉陵区长宁街等六个片区雨污分流改造项目建设现场，实地查看项目施工进度，认真听取项目建设进度汇报，详细了解项目安全生产、成本管控和资金收支等情况，现场研究、解决项目推进过程中存在的困难和问题。并就围绕集团奋力迈进“世界500强”的目标，华西安装怎么干？提出了具体方向和措施。

一是要强化安全生产意识，树牢安全发展理念，严格落实安全生产责任制，牢牢守住安全生产底线，严格工期履约管理，切实把责任和措施落实到每一个岗位、每一个环节，为推动公司高质量发展和安全发展营造良好氛围。

二是要突出“质量”是第一基础，按照公司年度“创优夺杯”计划，加强项目工程质量管理，形成规范、系统、可追溯的质量内控机制。

三是要提高资金营运效率，结合公司年度发展目标，统筹安排做好资金筹划工作，科学合理安排调度资金，提高资金使用效率。

四是要有效防范化解各类风险挑战，要创新工作方式，调整举措，提前介入，持续加强源头风险治理，有效推动工程项目管理提升。

公司财务总监叶兴坤、总工程师倪伟、副总经理杨帆及公司党委办公室/综合管理部、工程技术部/安全环保部等相关负责人参加检查。

（文/刘涛、余滟）