2023年上班首日的绝对干货！——华西安装公司工作研讨会开启发展新篇

1月3日至4日，新年上班第一天，华西安装公司召开2023年工作研讨会，紧锣密鼓谋划2023年重点工作，扎实推动今年工作开好局。公司领导，三总师副职，部门负责人，分公司、事业部总经理，及部分项目经理代表共计30余人参加会议。公司党委书记、执行董事朱军主持会议。

会议再次集中学习了集团第三次党代会报告、集团“十四五”发展规划、公司“十四五”发展规划等重要资料。会议深刻分析了当前公司面临的发展环境和形势，科学研判了公司高质量发展面临的新机遇和新挑战。与会人员畅所欲言，分别围绕指标确立、市场拓展、效益提升、项目管控、资金保障、队伍建设等多个方面开展研讨，掀起头脑风暴，碰撞思想火花，科学、客观地总结了以往的经验教训，并提出切合公司实际的发展思路和办法举措。

各分管领导就各自分管的工作进行了交流发言。公司党委副书记、总经理徐文忠指出，一是要树立危机意识，把握发展趋势，加大自主经营力度，进一步提升工程总承包管理能力。二是要强化管理提升，创新机制，积极探索职业经理人管理模式。三是要大力培育公司高技能人才，积极探索专业型自有工人队伍的培育、管理模式。四是要思考探索延伸上下游产业链，助力公司高质量发展。五是要加强公司资金管控，有效防范债权债务风险，提高资金管理水平。六是要强化干部队伍建设，加强新领域、新赛道的人员引育，打造招贤聚智“强磁场”。

公司党委书记、执行董事朱军指出，刚刚过去的2022年是极其艰难、极不平凡、极为难忘的一年，公司全体干部职工充分发挥拼劲、韧劲和闯劲，敢于直面挑战，勇于克服困难，在全力拓展市场、聚力改革攻坚、推动党的建设、创新驱动发展等各方面都取得了可喜可贺的成绩，特别是主要经济指标连续两年实现快速增长，再创历史新高。朱军强调，2023年是公司实施“十四五”规划承前启后的重要之年，也是公司蓄势聚力再出发，迈上更高发展水平的关键之年，一是要以更加坚定的信心推动公司2021至2025战略规划的落地执行。二是要以更加持续的发展速度共同奋斗2023年的目标。三是要以更加开放的姿态全力拓展经营市场。四是要以更加有效的举措切实加强内部管控。五是要以更加过硬的能力打造“大企业气质”的干部队伍。六是要以更加创新的思维提升党建工作水平。

此次会议既是一次凝心聚力、激发斗志的工作研讨会，更是一次站在新起点、谋划新篇章的发展谋划会。会议务“虚”谋“实”，“干货”满满，气氛热烈，既集思广益又献计献策，真正达到了解放思想、凝聚共识、指引方向的目的。

（文/谢畅，图/刘涛）