华西安装公司召开“善建云”上线启动会

为加快推进集团数字化平台“善建云”的上线运行，推动“业财一体化”建设，实现公司数字化转型升级。9月29日，集团总会计师田世云一行到公司召开善建云上线启动会，集团财税管理中心总经理陈建、股份公司运营管理中心副总监胡泉育，财务共享中心副主任刘瑜，系统各业务版块负责人，公司在家领导班子成员、部门正副职、分公司/事业部负责人参加会议，公司项目经理以视频连线方式参加会议。

田世云对华西安装公司善建云上线前期准备工作给予了充分肯定，同时要求10月1日起上线运行后，华西安装公司要结合PKPM运行经验，树立标杆，继续发挥好带头作用。对下一步工作提出了三点要求，一是要充分认识集团打造“善建云”数字化平台的重要意义，按照项企一体化、业财一体化，业务驱动、财务推动、交易联动“两化三动”的要求，扎实做好数字化转型工作。二是要精心组织，稳妥推进，确保系统上线后，公司市场线、经济线、工程线在系统中顺利运行。三是要抓实抓牢“150天大会战”各项工作，确保全面完成公司年度指标任务，为实现“千亿华西”做出更大的贡献。

会上公司财务总监叶兴坤、副总经理杨帆分别就善建云上线运行的准备情况以及项目运营情况作了专题汇报。陈建、胡泉育和刘瑜就财务共享系统的建设情况、功能模块、以及项目在实际使用中的注意事项做了详细说明。

公司党委书记，执行董事朱军首先对田总一行对公司数字化转型工作的大力支持表示衷心感谢。对数字化转型相关工作提出了三点要求，一是思想上高度重视。公司全体干部职工要高度重视财务共享工作，充分认识到共享服务建设不是财务一个专业的事情，要共同参与、整体配合、全面参与。二是培训工作要落到实处。各职能部门要按集团总体要求分批次、分层次组织干部职工开展财务共享系统培训工作，确保覆盖到每个部门、每个项目、每名职工。三是要积极做好沟通反馈。使用过程中，要积极做好难点解答、信息反馈等工作，争取以最快的速度、最短的时间、最好的状态，弄懂、摸清、用好数字化平台，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献华安力量！

（图/刘涛  文/赵旭）