汪涛一行到华西安装公司开展“150天大会战”专项工作督导调研

8月16日下午，集团副总经理汪涛一行到华西安装公司开展“150天大会战”专项工作督导调研。

会上，公司党委书记、执行董事朱军就公司2022年上半年主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、目前存在的问题及公司下半年重点工作等方面作了详细汇报，党委副书记、总经理徐文忠及其他分管领导就各自分管领域进行了补充发言。

听取汇报后，汪涛充分肯定了华西安装公司上半年各项工作完成情况，“上半年的成绩，是全体华西安装人辛勤的汗水和智慧换来的！”他说，近年来，华西安装公司无论在整体形象上，还是在规模、产值、利润等各项经济指标上，都实现了大跨步的飞跃。在公司班子的带领下，上半年公司生产经营基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，保持了稳定可控的局面。对完成下半年目标任务，他表示对华西安装充满信心。同时，也对参与广安集中隔离点抢建的项目团队表示了感谢。他强调，在决胜“千亿华西”的关键时刻，华西安装要进一步认清形势，提高站位，继续保持对工作的要求和动力，坚持走专业化发展道路，抢抓时间节点，打好“150天大会战”，争取超额完成目标任务，为实现“千亿华西”贡献力量。

针对下半年的工作，汪涛提出六点建议：一是坚定不移地懂政治、讲规矩、跟党走。坚决贯彻落实集团第三次党代会精神和“8795”工作部署，结合安装公司的发展实际，抓好具体工作的落实，在迎难而进中做出华安应有的贡献。二是坚定不移地抓市场、抓经营、拿任务。始终坚持“全员经营”的发展理念，提高经营水平和经营能力，持续做好配合集团、股份公司内部的“内经营”和全力参与市场博弈的“外经营”，为企业创造更多价值。三是奋战150天，全力以赴抢产值，确保“千亿华西”的实现。要树立“脱层皮”都要完成目标任务的使命感，班子成员要成立大会战督导组，层层分解落实责任，多措并举保证目标任务的完成。四是深入抓好管理，强化合同、工期、成本等管理工作，进一步提高项目利润和利润率，让员工收入合理合规的增加。五是进一步加强创新服务意识。以更高的高度、更高的格局做到创新发展、创新思路，真正变追赶者为领跑者。六是必须树立好华西善建文化意识和品牌意识，讲好华西故事，讲好华西蓝图，打造敢于担当、拼搏向上的华西安装。

朱军表示，华西安装公司全体员工将积极响应集团号召，认真贯彻落实集团杨斌董事长“150天大会战”动员令要求，保持专注发展的定力和韧劲，以更加专业的精神、勤勉的态度和科学的方法，撸起袖子加油干，奋发有为勇担当，形成全公司一盘棋的战时机制，确保公司全年生产经营目标和各项工作任务的全面完成，为决胜“千亿华西”贡献安装力量。

股份公司工程管理中心副总监赵兵陪同调研，公司领导班子全体成员、各职能部门负责人、项目经理代表共计20余人参加会议。

(文：谢畅  图：石茜茜)