2021年，公司生产经营各项工作交出了亮眼成绩单。公司三届七次职代会暨2022年工作会的胜利召开，为今年公司各项工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干劲。基层各单位作为每项指标的落实者、具体工作的执行者、重点措施的实施者，他们将如何落实好工作会的精神呢？让我们来看看他们的想法吧！

西安分公司

西安分公司将紧紧围绕公司三届七次职代会暨2022年工作会精神，认真贯彻落实公司各项规章制度，外拓市场，内抓管理，迎难而上，锐意进取，为努力完成今年的各项目标任务而不懈奋斗。

一、开拓市场狠抓订单

一是坚持公司“三三三”经营发展策略，巩固机电安装传统专业优势，积极承揽西北等片区优质工程，加强政企合作，探索与地方政府、产业优势企业投资合作的新路径。二是扎根西北，深耕西北市场，奋力开启公司西北市场的新篇章。三是进一步拓展与大客户、大业主的合作领域和深度，推动市场规模快速扩大。三是解放思想，破除桎梏，逐步探索施工总承包、EPC合作模式。四是按照与公司签订的责任指标，想方设法，争取完成并超越指标，为华安大发展助力。

二、精细管理提质增效

在2022年工作中，分公司将按照公司“抓市场规模大幅提升同时，抓效益大幅提升”的工作主线，切实加强项目精细化管理， 一是项目风险防范从源头抓起，要对照合同条款主动履约，尤其是做好资金管控，及时预判风险并采取有效措施；二是强化成本管控，注重细节，尤其是要加强项目劳务管理和材料采购管理，形成完备的清单管理模式，努力实现提质增效；三是项目精细化管理要体现在过程控制上，质量提升要从劳务作业班组到项目再到分公司落实好自检、复检、抽查三级管理，强化管理人员岗位技能提升，增强爱企如家的主人翁意识和履岗尽职的责任心。

三、加强理论学习，推动党建品牌创建

一是重基础，让学习型党支部品牌建设融入日常。二是重目标，让学习型党支部品牌建设融入行动。三是重培育，让学习型党支部品牌建设融入中心。在品牌建设过程中，引导党员干部牢记党的宗旨，立足岗位实际，紧紧围绕公司中心工作，抓出特色，抓出亮点，通过党建引领，不断推动分公司快速发展。

地铁分公司

深刻学习领会集团第三次党代会的精神内涵，按照集团第三次党代会明确的“8795”工作部署和公司三届七次职代会暨2022年工作会安排，重点抓好以下工作。

一、市场拓展方面

（一）坚持公司“三三三”经营策略，落实分公司“内外兼修”的经营思路。在“集团内外、省内省外、主业内外”下足功夫，积极融入成渝双城经济圈建设和贵州“强省会”战略，积极主动地走出去承揽优质项目。

（二）构建“1+N”的“主业内外兼修”的市场拓展格局。持续做好机电安装这个主业，在光伏等方面拓展新的业务领域，逐步形成以机电安装为主体，消防、钢结构安装、建筑装饰装修等多维一体的“1+N”的“主业内外”兼修的市场拓展格局。

（三）努力拓展与大业主、央企等的合作领域，积极参与实施EPC、FEPC、PPP等运营模式，逐步形成机电工程专业承包、机电工程总承包融合发展的态势。

二、项目管控、效益提升方面

（一）抓好成本管控

成立分公司成本管理小组，成员为分公司班子成员、项目经理、造价人员，具体负责成本管理。

一是做好施工过程中的造价管理。在清标、材料设备认质认价、变更管理、工程结算等方面抓出实效。

二是坚持做好生产要素招标工作，降低项目人工、材料设备采购成本。做好项目预算成本、责任成本、实际成本的管控。

三是狠抓地铁老项目应收账款回收力度，抓好在建项目工程款按照合同约定的收款力度，加快资金回笼。

（二）夯实现场管理

一是做好现场管理策划。现场管理策划区别于施工组织设计或施工方案，需要可操作性和针对性，明确项目质量、进度、安全、文明施工、环境治理目标，制定创优夺杯实施方案。

二是落实现场管理策划。践行“规范、精细、高效、卓越”的管理理念，重点抓作风、抓细节、抓落实。

三、党建品牌打造方面

持续推进公司党建工作“三年提升计划”在分公司的落地，按照公司党委打造“同心”党建工作品牌的工作部署，在狠抓队伍建设上下足功夫，让分公司全体党员干部做到与公司党委“同心同向、同心同力”。

四、人才队伍建设方面

（一）抓好分公司班子建设，在公司的支持下配齐配强班子，努力建设一个团结的、有激情的、有战斗力的分公司班子。

（二）加强党支部建设，配齐配强党支部委员，持续做好后备干部的储备和培养工作。

（三）是抓好队伍建设，做好人才培养工作。重点抓好“一谋二勤三抓”：谋生存、求发展，勤学习、提素质，勤实践、强能力；抓作风、新形象，抓细节、做精品，抓落实、出效益，打造一支有激情、敢拼搏的干部人才队伍。

1.通过校园招聘和社会招聘，引进机电安装、建筑工程、新能源、工程造价等与“1+N”业务领域相匹配的储备型和成熟型人才。

2.持续推进分公司“2021-2023年”素质提升计划，抓好公司“雏鹰计划”、“头雁计划”、“5334”后备人才培养计划在分公司的落地落实。畅通人才在分公司内部的流动通道，鼓励各类人才跨项目流动。给具备执业资格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人员担任项目经理的机会，给他们压担子、促成长。

3.在满足公司薪酬管理制度要求的前提下，项目管理人员配置精干高效，减员增效，提高管理人员的绩效收入，激发管理活力。

直属项目第三支部

2022年3月22日公司召开三届七次职代会暨2022年度工作会。会后直属项目第三党支部积极组织管理人员深入学习领会职代会工作会精神内涵，认真领会会议精神，准确把握精神实质，进一步统一思想，锚定公司发展目标，重点推进以下四方面工作。

一、在开拓市场方面

紧跟公司“十四五”发展战略，坚持公司“三三三”经营发展策略，在协同股份公司土建单位做好经营工作的同时，将进一步拓宽经营思路，围绕国家发展保障性租赁住房，稳步推进棚户区改造，全面推进城镇老旧小区改造，推进城市排水防涝设施建设，推进新型城市基础设施建设等“新城建”项目，快速适应建筑业发展方式的转变，贯彻落实好全员经营理念，努力调高市场经营质量。

二、在成本管控方面

结合公司制定的《项目成本管理实施细则》等管理制度，积极组织管理人员认真做好宣贯工作，按照管理制度的要求严格加以执行。通过切实做好项目成本分析、过程纠偏、成本实时核算等工作，加大精细化管理力度，努力提升项目防范风险能力，实现降本增效。积极协调联合施工单位加强项目结算工作办理进度，督促责任人签订《工程竣工结算责任书》，落实党支部每个工程竣工结算的办理责任人，时间表及奖惩措施。加大应收账款回收力度，积极通过债权债务部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款项清理，加快资金回笼。

三、在施工管理方面

认真学习公司疫情防控相关要求，筑牢疫情防控“防火墙”，切实做好常态化疫情防控，严格落实疫情防控措施，明确项目疫情工作分工，强化责任落实。进一步弘扬“工匠精神”和“善建文化”，扎实推进项目施工生产安全管理，推动项目安全责任的落实，提高全体管理人员安全生产意识。坚持“样板引路”，落实好“三检制”，努力提升项目施工管理水平，按照建设工程文件归档规范和建筑工程施工质量统一验收标准要求，切实做好工程资料管理。加大新技术的应用，强化自主创新、联合创新应用到工程管理中，积累经验，为申报工法、专利打下坚实基础。

四、人才队伍建设方面

大力实施“人才强企”工程，努力打造政治强、专业精、作风优的项目管理团队。进一步加大项目青年员工的培养，培育一专多能，适应项目高质量发展的专业人才，持续推动项目青年人才“雏鹰计划”的落实见效，不断提升专业人才的竞争力。积极引导员工进一步解放思想，与时俱进，积极对标先进，勇于尝试，大胆创新，不断攻克施工生产中的难点问题，激发项目员工以“攀登者、赶考人”的奋斗姿态，为公司发展做贡献。

五、党建工作方面

始终坚持党的领导不动摇，坚持第一议题制度，按照公司党建工作“三年计划”的工作部署，扎实抓好“同心”党建工作品牌的创建。以项目管理为中心，切实抓好党建宣传、形势任务宣传等工作，落实好意识形态工作责任制，将党的建设和生产经营管理深度融合，坚持抓党建、促业务、谋发展，进一步释放党建活力。

坚持党的政治建设为统领，深入落实“两个责任”，坚持不懈把从严治党向支部各项目基层推进，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。不定期给支部全体职工吹清风、敲警钟、鸣警笛，开展警示教育，筑牢党员干部的思想防线。

直属项目第四支部

直属项目第四党支部将以公司两会精神为指引，锚定目标，努力奋进，锤炼员工本领，扎实做好项目管理中各项工作。

一、任务经营

进一步解放思想，以公司“1166”战略规划为指引，坚持“三三三”经营发展策略，加强与集团内部兄弟单位的沟通交流，稳住内部市场这个定星盘。努力拓展外部市场，积极探索与中建、中水电等大型央企的多元合作。

二、项目管理

1、成本管理：各项目要以与公司签订的经济责任指标为中心，做好成本策划，为公司创造最大效益。过程中强化精细管理，对材料计划、劳务人员进出场、技术交底统筹等要做到提前安排，实时监控、动态管理。

2、质量方面：积极开展创优夺杯，以“川投”项目为重点，定下“安装之星”这个目标，预先策划，精心组织。注重新材料、新技术、新工艺、新设备的运用，充分发挥好BIM技术在项目中的综合协调作用。及时总结优秀工艺和作法，争取在公司部门的指导下，形成集团级或省级工法。

3、进度及安全管理：以满足合同工期、安全要求为最低目标，挂图作战，消除不利因素，留好提前量。切实做好三级安全教育和安全技术交底工作，施工过程中严格要求，督促执行和整改，杜绝重大质量安全事故的发生。积极配合政府和职能部门、社区的疫情防控工作，做到常态化精准防控。 

4、人才培养：在项目日常工作中，给想做事、愿做事的年轻同志加担子，在多岗位历练，使其在锤炼自身本领的同时，得到快速成长。同时鼓励和支持有资格报考的同志，积极投身到一级建造师、注册造价师、注册安全工程师等有利于提高自身素质的学习取证当中去。

二、党建工作

以党委“三年提升计划”要求为行动纲领，以“同心”党建工作品牌十个一为总体思路，持续开展支部党建工作。进一步创新党史学习教育方式方法，持续开展廉洁从业警示教育，切实筑牢关键岗位同志不敢腐、不能腐，不想腐的思想防线。努力做好党建工作和生产经营的深度融合。

直属项目第五支部

公司三届七次职代会暨2022年工作会对今年的工作进行了安排部署，直属项目第五党支部认真学习领会，按照“力争提前实现再造一个华西安装公司的发展目标”，重点抓好以下工作。

一、统一思想明确方向，凝聚力量推动发展

直属项目第五党支部在建的川剧院和玉景苑项目，均为公司重点项目。加强党建引领，强化落实落地，着力推进党建工作与施工生产工作的深度融合至关重要。党支部管理人员大都为80/90后，个个朝气蓬勃、充满活力，加强管理团队的思想建设一直是党支部的重点课题。党支部将巩固拓展党史学习教育的成果，通过贯彻落实好“第一议题”制度，坚持“三会一课”制度，充分发挥好党支部战斗堡垒作用，凝聚形成推动工作的强大合力，确保高质量完成建设任务。

二、解放思想创新管理，齐抓共管精益管理

一是切实做好股份公司内部协同工作。进一步加强与股份公司内部兄弟单位的沟通交流，增进互信，凝聚公司，建立长期协同合作良好关系。支部通过上下一心，齐心协力抓工作，为建设好重点项目，交出公司满意答卷不断努力。

二是切实加强项目联动，推动共同进步。党支部将建立项目联动机制，加强项目之间的学习交流和活动联谊，同心协力共同克服困难，努力提升管理效能，释放管理活力。

三是切实加强项目管控。创新工作思路，群策群力，通过打破传统施工顺序、见缝插针、昼夜突击，奋力完成玉景苑项目“7·30”工作目标。

三、加强项目成本管控，努力实现提质增效

党支部将进一步加强对公司成本管理相关规章制度的学习贯彻，扎实开展好项目成本交底工作，严格落实好公司相关管理制度的要求，进一步加强项目过程控制，提高签证办理时效，通过设置大项目商务经理，对接各项目造价员，努力提高项目造价、签证工作效率。

直属项目第六支部

公司三届七次职代会暨2022年工作会对公司今年的发展指明了方向，提出了要求。我们也有信心和决心，按照公司的工作部署，踔厉奋发，笃行不怠，努力完成今年的各项目标任务。

一是坚持党建引领，从党的百年奋斗中汲取前进的力量。把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好，将党建工作和施工生产工作紧密融合，创品牌，树形象，努力打造好党支部“同心”党建品牌。

二是实行差异化竞争，在做精做专上下功夫。按照公司“三三三”经营发展策略，对内要树立“集团军”意识与各兄弟单位协同合作，稳固同股份公司的合作，加强与集团内部兄弟单位的配合，保持持续健康的合作关系。对外要找准发展方向，努力实现转型升级，在做精做专传统机电专业的同时，向大型医院领域进军。充分整合资源，加大与外部单位的多元合作。跟踪好已经形成良好合作关系的建设单位、政府开发平台公司的项目，切实做好二次经营，努力实现新突破。

三是弘扬华西善建文化，着重工程质量打造精品工程，提升华西的品牌形象。加大创优夺杯工作力度，切实做好祥鹏航空天府国际机场基地项目争创蜀安杯。科学谋划，按照鲁班奖项目要求，做好新津人民医院项目的建设工作，用一个又一个的奖杯为公司的发展注入新动力。

会东项目

公司三届七次职工代表大会暨2022年工作会的胜利召开，为2022年公司改革发展规划了蓝图，为公司全体职工指明了前进方向。会东项目党支部全体管理人员将继续积极落实公司的各项工作部署要求，切实做好三方面工作。

一是持续加强人才队伍建设。通过不断加强政治理论学习，建设“学习型党组织”和多种方式的学习与培训计划，引导员工爱岗敬业，刻苦学习，钻研技能，不断进取，培养和造就一支政治素质高、业务技术技能棒的职工队伍，并积极响应公司“雏鹰计划”、“头雁计划等人才培养计划，为公司发展建设作出贡献。

二是切实加强项目成本管控。实行“专人专责”推进重点工作，进一步认真做好工程资料、签证资料的梳理工作，严格落实项目认质认价工作，并扎实做好项目专业分包的结算工作，为后期收尾工作奠定坚实基础。

三是强化党建引领作用。巩固拓展党史学习教育成果，结合公司“同心”党建工作品牌创建，将党建工作和生产经营工作深度融合，在项目后期收尾工作中，继续发挥好党支部战斗堡垒作用和党员模范先锋作用，攻坚克难，砥砺奋进，为公司交上一份满意的答卷。

2022年，会东项目全体管理人员将继续立足本职岗位、勤奋工作，迎难而上，努力拼搏，为公司转型升级作出更大的贡献。

(文稿：刘涛、相关项目部)