强化激励树导向 科学优化提效率 ——华西安装召开《薪酬管理及考核办法》宣贯会

为进一步落实国企改革三年行动方案，推动劳动、人事、分配三项制度改革落地落实，近日，公司党委组织部/人力资源部组织召开薪酬管理制度宣贯会，对公司新修订的《薪酬管理及考核办法》进行宣传和解读。公司本部各职能部门、分公司、事业部及各项目部相关代表共计40余人参加会议。

会上，公司党委组织部/人力资源部负责人对公司《薪酬管理及考核办法》调整的具体内容进行了深入讲解。重点针对原有薪酬管理办法存在的弊端，例如薪酬结构不够合理、一些岗位的岗位价值体现不够充分、绩效考核指标设置不够科学等问题，结合在新办法中修订的具体内容，就如何合理调整薪酬结构、充分体现岗位价值、岗位工资实现分层档差、绩效考核指标定性与定量相结合、考核结果运用拉开差距等方面进行了详细解读，并对职工最为关心的具体问题进行了现场互动答疑。

公司党委副书记、工会主席曾莲就公司《薪酬管理及考核办法》修订的背景及原则进行了宣贯。她指出，此次公司薪酬管理制度的修订是推进国企改革的总体要求，是增强公司活力的内在需求，也是提高激励有效性的迫切需求，公司坚持效率优先、易岗易薪、稳步提升以及向稀缺岗位和项目一线倾斜的总体原则，着力构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。公司各单位要加大宣贯力度，做好办法实施过程中的意见反馈，进一步提高制度的有效性、科学性，通过三项制度改革激发强大活力，促进公司高质量发展。

此次宣贯会，使广大员工对公司新的薪酬和考核管理体系有了更加充分的认识和理解，为该制度的有效执行打下了坚实的基础，为充分发挥薪酬考核的激励作用提供了有效保障，更好地促进了公司职工为“十四五”发展砥砺奋进，再创辉煌。

(文：常爽  图：常爽)