这是一封来自公司建筑智能化事业部的信件。 

     请君亲启！

解放思想 勇于开拓

通过对党员大会报告的学习，认真回顾了公司“十三五”工作，全面分析形式，确立“十四五”目标。建筑智能化事业部作为公司“十四五”一体两翼重要发展方向，必须以超前谋划应对形式变化，集中力量发展优质战略新兴产业，推动企业由规模速度向规模质量并举转型。未来的日子里，建筑智能化事业部目标清晰，必定在公司党委的领导下，努力奋斗，创造历史。

1、 强化基础、立足于建筑智能化领域，开发优势行业，培育行业属性，树立业界品牌（打造学校、医院、博物馆、银行等智能化建设领域行业品牌）。

2、 关注节能减排，响应国家“十四五”碳达峰、碳中和目标，推进并进入国家发展趋势行业，创造新的盈利能力，打造新的盈利模式。类似于光伏、储能建设。

3、 解放思想，勇于开拓其它行业业态，努力培育、打造新的营利点，类似于民用航空，军用航空领域。

            ——建筑智能化事业部总经理孙远

传统建筑赋予新内容

事业部作为公司新组建部分，无论是生产拓展、制度完善还是党建工作都需要从零开始，党员大会上的两委报告可以说是给事业部建设和发展提供了经验，指明了方向。顺应宏观大势，审视自身问题，发展的第一要务就是市场拓展，这需要不断地提高事业部的品牌和影响力，需要准确分析事业部以及公司的内外部环境和资源、能力。同时，以价值创造为导向，洞开高质量发展思维，寻求创新发展路径，实现倍乘效应，真正在解放思想中转变思路、抓住机遇、紧打快拼、跟上时代。

我们也要加大对新技术、新方法、新工艺的引进和使用。作为公司大力支持发展的方向，事业部也将不断吸收并采用新的可靠性技术，不断实现设计和技术上的突破，为传统的建筑概念赋予新的内容，稳定且持续不断改进才是智能建筑今后的发展方向。

   ——建筑智能化事业部党支部书记、副总经理李阳

坚持创新

作为新增建筑智能化事业部的一员，在公司以超前谋划应对形势变化，集中力量发展优质战略性新兴产业，推动企业由规模速度向规模质量并举转变的思路下，努力实现将差异化赋能转化为竞争优势。结合信息安全、碳达峰、碳中和、“成渝地区双城经济圈建设”和“乡村振兴战略”等国家重大战略性政策，顺应宏观大势，在苦练内力的同时为公司“1+2+N”的发展格局添砖加瓦。

 在公司确立的“十四五”目标下，一是经营目标取得新突破，努力为公司取得更多的外部资源和项目。二是治理效能再上新台阶，严格管理好每一个在建项目，力争优秀工程。三是科创能力取得新进展，将智能化领域先进、科学的技术手段和理念引入项目和管理中，优化成本、提升技术、转换成果。四是数字经济汇聚新动力，积极参与“互联网+”的商业模式，结合自身工作和外部资源，摸索出数字经济带来的红利并回馈公司，在大干快上的时代浪潮中留下浓墨重彩的一笔。

       ——建筑智能化事业部项目经理张杰