【逐梦】引育留用 绘人才战略蓝图

集团第三次党代会胜利召开以来，公司围绕淬炼“一支队伍”的“九个一”工作思路，大力实施人才强企工程，把党代会精神转化为做好人才工作的强大动力，转化为推动人才工作高质量发展的思路举措，全方位打造高质量、高技能、勇担当、善作为的人才队伍。

系统推进 优化组织架构

年初，公司统筹谋划成立公司组织架构优化调整工作领导小组，深入推进“两去两化一大”重要举措，全面进行推进公司组织架构优化调整，将原11个职能部门优化调整为8个职能部门。坚持“党管干部、党管人才”原则，按照“能上能下”的选人用人理念，职能部门实行全员竞聘上岗，通过公开竞聘方式选拔了各职能部门负责人。公司积极构建综合素质更高，职责明晰，科学高效的本部职能部门，将本部管理人员从原来77人调整为57人，积极营造自强、激情、奋进的发展氛围。按照公司“一体两翼”战略布局，科学谋划，成立了建筑智能化事业部和市政公用工程事业部，重新定义分公司职责权利，按照公司项目片区划分重新调整了14个基层党支部，完善了党组织架构，全面加强党的领导。

创新模式 强化人才队伍建设

结合公司“十四五”发展战略规划和公司人力资源结构实际，公司坚持党对人才工作的全面领导，在“引”上下大力气全方位柔性引进人才，大力实施“3255”人才引进计划，加强和“双一流”高校及一般本科学校的对接，蓄足人才源头活水。在“育”上用高质量发展思路举措培育人才，制定了公司“雏鹰计划”、“头雁计划”等人才培养工程计划，解放思想、创新思路，整合资源、强化培训，提升管理人员综合素质，加大复合型人才的培养，拓展人才支撑的多重渠道，在“用”上尽心用好用活各类人才，加强"五支队伍”建设，充分发挥“头雁”牵引作用，启动“双向挂职”计划，充分发挥“上引下放“作用，发掘创新用人机制，建立健全容错纠错机制，真正做到“人尽其才，才尽其用”。在“留”上筑巢引凤，守护华西安装人才“生态林”，强化文化“共识”，创新选人用人机制，畅通人才晋职晋级“双通道”，有的放矢为人才提供更广阔发展平台。

“3255”人才引进工程：三年时间引进两类高端人才，其中高技能、高学历专业人才50名，企业经营管理型人才50名。

“5334”后备人才培养计划，争取通过三至五年时间，培养造价、经营、党务、项目经理和技术骨干后备队伍，并在人员结构上形成老、中、青 3:3:4 的科学局面。

 公司党员大会召开之际，公司奋力争先齐冲刺、凝心聚力谋新篇，打造华安人才蓄水池，助力公司高质量发展，预祝党员大会圆满成功！

（文：刘涛、姚兴利）