公司召开竣工未结算项目及资金管理工作推进会

按照公司竣工未结算项目专项治理的工作部署，9月29日上午，公司召开公司召开竣工未结算项目及资金管理工作推进会，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、部分项目经理参加会议，公司财务总监叶兴坤主持会议。

会上，公司副总经理杨帆对竣工未结算项目内部结算完成情况、竣工未结算项目两年专项治理实施完成情况等进行通报，并对下一步竣工未结算项目结算工作作出了安排。参会的项目经理就竣工未结算项目的结算办理情况以及结算过程中遇到的困难和采取的措施进行了汇报。

财税资金部负责人对《中国华西企业股份有限公司应收款项管理办法》《加强关联交易和内部往来财务管理工作方案》进行宣贯。财务总监叶兴坤就加强资金管理提出了具体要求，一是要认真做好应收账款清查清收工作，项目经理要高度重视，逐笔分析，采取措施，加快应收账款回收；二是要积极落实“两节”资金安排，提前谋划，以收定支，编制好“两节”资金收支计划；三是要全面开展清产核资工作，认真核对查实，完整反映公司资产状况、财务状况和经营成果；四是要全面推进已完产值的确定工作，按期将审定产值情况报送公司。

最后，公司总经理徐文忠对前期结算工作和资金回收工作给予了肯定。他强调，各项目要积极推进竣工未结算项目的结算办理，要系统谋划，分类施策，充分考虑时间成本，抓大放小，加快结算办理，尽早落实应收账款的回收。

 ( 文：罗韵涵  图：刘涛)