近日，华西安装公司在国瑞项目召开了二O二O年上半年生产会，公司班子领导、公司相关职能部门负责人、项目经理代表等70人参加了会议，会议由副总经理徐文忠主持。

会上，工程管理部部长就2020年上半年施工生产完成情况及各项管理进行了总结；安全监管部、材设部、财务部、成本部、人力资源部、审计债权分别从安全、材料、财务、成本、人力资源现状和债权债务等方面对上半年工作进行了总结，并对下半年工作计划进行了安排部署。

公司副总经理徐总在会上提出，项目人员要加强公司管理制度学习，要及时回复业主及总包关于工期、维护、维修的信函件，管理人员要努力克服困难，服从公司统一安排。公司总会计师陈总提出，要做好债权债务的管理，各项清单要梳理明确，过程异常的项目要及时上报公司，同时做好结算和收款工作。公司总工程师李总提出，项目管理人员要熟悉施工图，安全施工方案要细化到位，做好劳务工作，做好抢工项目劳动力储备。纪委书记、工会主席曾莲在会上指出，要强化教育管理，做好廉洁教育月警示谈话。紧抓施工任务，团结齐聚、共同努力，增强执行力，要提升管理效能，做好工人先锋号、导师带徒等活动。

最后，公司党委书记、执行董事朱军就公司上半年工作情况和下半年的工作目标做出了讲话：一是工期履约要严格按合同执行，确保时间、质量、成本等目标任务；二是项目管理人员要高度重视安全生产，时刻绷紧安全弦，确保安全事故“零发生”；三是要严把质量关，提升过程管控，不断增强创精品工程的意识；四是成本管理要实，企业既要讲效益又要控成本，要切实抓好成本管控的重点工作；五是资金运作要活，要按时间节点做好结算收款工作；六是抓好党风廉政建设，要深刻认识从严治党的形势，营造风清气正的良好氛围。

                                                                                                                                         工程管理部  王可