【抢工进行时，党员在行动】系列报道之 二医院篇

在车水马龙、人来人往的城市里，在成都市第二人民医院龙潭医院项目的建设场地内，项目全体建设者们正以高昂的斗志、火热的激情，投身于大干快上的热潮，工人们在各自的区域紧张而又有序地工作，各类机械作业声轰鸣不断，项目管理人员行色匆匆，入眼处尽是大干势头，一切都在与时间赛跑。

决战之期在即，面对工期紧和任务重的双重挑战，在二医院项目团队众志成城的努力下，在共产党员、项目经理刘天华的带领下，项目部正有条不紊地推进各项施工生产任务，为2020年打赢“收官之战”奠定了坚实基础。

开山便遇“拦路虎”

2017年，项目团队刚进场不久，就面临环保检查和设计调整等众多不利因素，工程推进的进度一度放缓甚至停滞，预先制定好的材料采购计划和工程进度计划也需要重新调整，面对停工造成的管理成本上升和形象进度滞后，项目部一方面主动协调建设单位、合理优化资源配置，另一方面积极整理索赔台账，向业主单位争取费用和工期索赔。项目正常复工后，经过近两年多的施工，2020年成都市第二人民医院龙潭医院的建设进入了“攻坚期”，建设单位对进度的要求更加严格，派专人驻守协调现场事宜，项目部为抢工做好了充分的准备。却不曾想，新年伊始遭遇了新冠疫情，引起项目大面积停工，建设节奏再一次被打乱。在抗击新冠疫情成效好转时，二医院项目率先动工推进复工复产，但材料运输延后、人员迟迟不能到位等问题一直考验着项目的管理协调能力。

一名党员一面旗帜

受新冠肺炎疫情的影响，医院等公共卫生建设的呼声日渐加大，成都市第二人民医院龙潭医院，作为区域内唯一的大型医疗系统，项目的是否能如期完工也成为了各方关注的焦点。为第一时间解决工程推进中的难点、痛点问题，项目党员刘天华坚持每天到项目现场，即便是在节假日和周末也不例外，把最多的时间留给了施工现场，与现场的专业工长共同解决所面临的技术和管理问题。去年，因为身体原因他住进了医院，在生病期间，医生建议他静养，但他深知工作已经箭在弦上、迫在眉睫了，根本没办法静养，为了不影响同病房的其他病人，他时常拖着输液瓶到医院公共区域接打电话、询问进度。在得知项目有重大问题需要协调的时候，他不顾医生劝阻，坚持提前出了院，回到了他熟悉的工作岗位。为保障项目工程顺利推进，项目挂图作战、倒排工期、克服天气多变、材料紧缺等多方面困难，坚持以任务为导向，主动安排现场调度，增加施工班组，增调作业器械，全面打开作业面，工作量从“每周”细化到“每天”，确保了资源利用的最大化。正如刘天华提到的一样，“项目离了我也可以转，但是我离了项目我却一点都放心不下，现场劳务作业几百人，每窝工一天都将造成巨大损失”。也正是因为像他这样“坐不住”、“闲不住”的性格和敢干、敢拼的姿态，才有力地确保了成都市第二人民医院龙潭医院项目在重安全抓质量的前提下高速推进。

一个团队一颗钉

为更好的运用建筑信息化，在工程开工前夕，项目部成立了BIM信息化小组，开展图纸深化设计和BIM三维建筑模型的构建，旨在为后期的工程快速推进做好技术指引，提高工程效益。BIM小组成员杨恒、石磊作为团队的年轻人员，有活力、有精力，项目坚持以技术指导施工，不断推进科技创新，在项目技术负责人的带领下，他们围绕每一个专业开展深化设计，为现场的施工提出合理化的建议。为快速地建立好装配式机房的三维模型，他们曾连续多日吃住在办公室，最终，在他们的共同努力下，工程主体作业面出来前，项目就建立完成了三维可视建筑模型，在工程施工前期有效的解决了管线排布“打架”等问题，避免了现场的“二次返工”，提高了项目的经济效益，也取得了良好的评价效果。成都市第二人民医院龙潭医院项目先后取得了实用新型专利《综合建筑人防室内深井泵管的安装结构》、《高层建筑大口径竖向立管道的自然补偿结构》，填补了公司在这一方面的技术空白，增强了公司的市场影响力。正是由于有这样一支甘于付出、勇于攻坚克难和敢于发扬钉钉子精神的团队，才成就了成都市第二人民医院龙潭医院项目BIM技术的应用成果在中建协会和集团内部评比上揽获大奖。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对艰巨的施工任务、紧迫的工期要求，成都市第二人民医院龙潭医院项目的全体管理人员展现出了战胜困难的决心和勇气，即便在抢工的征程中，满是艰难困苦、荆棘丛生，都丝毫阻止不了华西安装人向前奔跑的脚步，只因他们拥有坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，此刻，他们正向着既定目标、向着最终胜利勇往直前、奋力冲刺！

                                                        王发阳