地铁工程公司/工业安装事业部召开 2023年工作总结会暨2024年工作部署会

为科学谋划、统筹做好2024年各项工作，2月3日下午，地铁工程公司/工业安装事业部2023年工作总结会暨2024年工作部署会在公司二楼会议室召开，公司党委委员、副总经理杨帆到会指导，分公司/事业部全体人员参加会议。

会上，分公司/事业部班子成员通报了2023年在市场拓展、安全生产、成本管控、党建工作等方面的工作开展情况，各项目经理就项目施工生产、安全质量、成本管理等工作进行了汇报。

陈向阳回顾了分公司/事业部2023年主要经济技术指标、主要工作完成情况，分析了存在的问题和不足，对2024的重点工作提出了要求：一是要持续强化市场拓展工作，坚持公司“三三三”经营策略，落实分公司“内外兼修”的经营思路，构建“1+N”的“主业内外兼修”的市场拓展格局，力争实现工业安装项目“从无到有”“从零到一”的突破；二是要着力提升内部管理，健全组织机构，建章立制，规范管理；三是要做好风险防控管理，持续加强施工生产、项目运营和应收账款的风险防控；四是要加强干部人才队伍建设，培养培育一支政治过硬、专业业务过硬的专业化人才队伍；五是要抓牢党风廉政建设，深入推进全面从严治党向纵深发展，不断增强分公司/事业部的凝聚力和战斗力。

公司党委委员、副总经理杨帆分析了当前公司所面临的机遇与挑战，充分肯定了分公司/事业部班子团结带领干部职工按照“一谋二勤三抓”的总体工作思路和“内外兼修”的经营思路开展各项工作所取得的成绩，同时也指出了分公司/事业部目前存在的一些差距与不足，并对今后工作提出五点要求：一是要进一步加大市场拓展力度，做好全员、全域、全链经营；二是要抓好在建项目履约；三是要加快竣工未结算项目结算办理和历史遗留问题处理；四是要持续抓好人才队伍建设，特别是工业安装项目人才储备；五是要抓好党建工作与生产经营深度融合。

会上，分公司/事业部党支部书记、总经理陈向阳还对全体管理人员进行了廉洁谈话。

地铁工程公司/工业安装事业部 

文|张津帅  图|杨荧莹