华西安装公司【华安人的奋战·人物特写】王崇吉：内敛的背后严谨的坚持成就了他的专业底气

发布时间：2022-10-16 编辑：本站浏览次数：1509

编者按

普天之下，芸芸众生的故事从来都很少惹人关注，因为他们太过平凡，平凡如微风般在历史的天空轻轻拂过，仿佛什么都没有留下。殊不知，正是这些平凡人，用他们的智慧，在社会的各个角落辛勤工作着，在点滴积累的经验中迸发出虽小但也足够亮眼的火花。

正如他们，如他…也许，他们就是我们身边一位再普通不过的同仁；也许，他们正日出而作，日入而息，日复一日，年复一年，最后也默默无闻。是的，也许，历史的天空不会留下他们的任何痕迹，但是他们已然飞过！但是，正是这样一些“沉默的大多数”，正是这些低头俯首的“孺子牛”，他们是出于华安事业的追求、责任和情感。虽然他们没有光鲜与荣耀，但他们往往有坚守的汗水凝聚成光彩夺目的明珠——平凡的事，因为他们不平凡的坚守！

“他是一位做事认真而细致的难得的技术人才”，这是公司副总工程师蓝天对王崇吉的评价。

2000年6月，王崇吉从四川省绵阳水利电力学校水电站电力设备专业毕业以后就进入了一家私企工作。2002年，在一次公司领导到他所在项目检查工作时，意外发现这个外部单位的小伙子项目资料做得非常好，后经了解，他又是科班出身，公司便主动向他抛出了橄榄枝并吸纳他进入公司成为了一名管理人员。

“我在王经理身上学到很多，年轻人能跟着他学习真的很好”，跟随王崇吉工作多年的周贵君对记者说。高要求、严标准！不论是对现场施工、施工工艺，还是对管理团队、劳务队，每个环节和团队都如此。记者在跟随王崇吉工作、外采的两天中，分别深入了ICC项目（已建成项目）和电子29所项目（在建项目）。在面对甲方提出的整改意见和要求时，他查找原因，探寻方法，在原则问题上决不妥协，他笃信、坚持自己的意见，从容应对甲方提出的问题，并结合项目实际提出了相应的解决方案；在遇到因项目施工材料品牌与项目实际有冲突时，他主动与施工单位进行协调，寻求最优解决方案。

“提前预判，事前规划”说起来简单，但长期坚持，形成自己的管理体系，这可不是一朝一夕的功夫！今年8月，经过王崇吉、周贵军2人“小团队”六年多的不懈努力，为公司收回一笔高原项目的部分尾款1800万元。周贵军说：“王经理整理的签证资料在我们收款过程中，起到了很大的作用”。多年来，为了提高项目的抗风险能力，王崇吉要求项目团队要对每一个项目做到提前预判，提前介入，实时沟通，做到，、各项工作的环环相扣。他通常要求项目上要做四套，特别是签证资料，他都要进行扫描、备案、留底，事实证明这些相关资料在项目决算中确实起到了至关重要的作用。

“要保证施工场地、加工场地工完场地清”“要动员劳务人员主动跟进项目施工情况，加强巡场，随时跟进工作面情况”“甲方发过来的相关文件，及时传一份给我，我要随时跟进项目现场情况”······“一杆子插到底”！从对甲方及相关单位的协调沟通，到项目现场具体施工进度情况，王崇吉可以说是“了如指掌”！也许，正是他多年以来细致、严谨的工作作风以及对自己、对项目、对人员高标准、严要求的工作态度，才保证了他在办理移交多年的项目决算时，能游刃有余的应对甲方和相关施工单位抛出的各种“难题”，他用事实回应，且能妥善处理。

“我觉得做他的下属会很轻松”，新到29所项目的同事说。刚到项目，王崇吉便带着新同事到了甲方办公室“报到”，协调、对接相关的工作回到办公室以后，他又对项目的商务工作进行了梳理和安排，帮助新同事能尽早熟悉和进入工作状态。

“该省则省，该花的一定要花”“要管理好项目，必须要配备相应的管理人员，保证好项目的有效运作”！王崇吉对项目管理人员的配置很是看中，这或许也是他项目管理系统的秘笈之一。

初心不忘，用行动点亮知遇之恩。进入公司近20年以来，王崇吉不忘入司初心，在锻造、学习中成长，并形成了自己的一套项目管理秘笈！在公司最困难的时候，他果断放弃了外部企业抛出的橄榄枝，他说“人要讲感情的，要懂得感恩”！朴实无华的语言背后，是对公司最真切的感情···犹记起两年前我第一次见他时的样子，略带内敛的微笑下藏不住那颗坚定的心。

华西安装公司像王崇吉这样的人还有很多很多，他就像是无数默默奋斗的华安人物的形象缩影，虽鲜少能在公司本部办公大楼看见他们的身影，但在自己的岗位上，他们不辞辛苦、默默耕耘、相继奋斗付出着···