2022年2月25日，建筑智能化事业部领导及安全主管参加了公司组织的“河南郑州‘7·20’特大暴雨灾害调查报告”学习会，会上学习了集团安委办对《河南郑州“7.20”特大暴雨灾害调查报告》的解读，以及集团副总经理汪涛在《河南郑州“7•20”特大暴雨灾害调查报告》学习会上的讲话提纲。会后，事业部领导班子在第一时间立即组织各项目部员工、各劳务班组及作业人员进行了传达学习。

精心组织  系统筹划

2022年2月25日下午，事业部立即召开视频会议，组织了事业部全体人员对相关内容进行了学习，并结合事业部各项目实际，对此次灾害反映出的主要问题和调查组提出的六条改进措施，逐条对照，深刻汲取事故教训，从思想认识、制度设立、责任落实等方面提出了具体要求，对如何做好项目防灾减灾工作进行了再安排、再部署。

多措并举  强化检查

3月1日至2日，事业部党支部书记带队，对成都片区已开工项目进行了现场安全情况的专项检查，并根据报告内容对现场管理人员、劳务班组人员及作业人员进行了再宣讲、再传达，特别是对黄强副省长提出的“九问”进行了认真的反思和总结。会后，事业部对项目应急预案、相关制度以及是否存在“白图施工”和违规施工等现象进行了疏理，并强调，要时刻紧绷安全这根“弦”，做到防范于未然，将事故或自然灾害损失降到最低，对存在的安全隐患，要及时整改，确保项目安全施工生产。

事业部全体职工，特别是直面项目工程生产的现场负责人，要从学习中吸取经验教训，举一反三，本着对生产负责的态度，结合工作实际，找准安全生产的薄弱环节，在补齐短板不足上发力，始终保持的高度警醒的态度，持续巩固底线的思维，切实提升应急处突能力，不断强化工程安全隐患及事故防御应对能力，真正把群众生命安全和工程的施工安全放在第一位。

(文：姜奕杉)