建筑智能化事业部召开生产管理交流会

5月14日，建筑智能化事业部召开项目生产管理交流会，智能化事业部总经理孙远主持会议，事业部书记、副总经理李阳及事业部项目管理人员共计10人参加会议。

会上，各项目管理人员汇报了项目施工进度、工程结算、成本控制、收款进度、市场拓展、施工现场难点等工作情况，孙远根据汇报情况依次对各项目进行了总结分析。财务人员从财务角度出发就智能化事业部在建项目运营情况做出了分析与解读。李阳就与会人员的发言，提出了三点要求，一是提高自身的专业素养，加强对施工合同、施工图纸、标准图集、施工验收规范、清单计价规范和清单定额的学习；二是加强现场管理，严格按照公司管理制度和施工要求办事，及时做好总结，对于施工日志要求当天上传，通过精细化管理提高工作效率以增加工作效益；三是加强沟通，加强与业主、联合施工单位、事业部内部、公司内部等的沟通，做到沟通及时有效。会议最后，孙远进行了总结发言，他指出，作为刚成立的新部门，所有成员要端正态度，用积极的面貌和行动，推动智能化事业部的发展，项目管理团队要着重关注项目的收款情况、成本控制，遇到问题要及时沟通，决策要果断，同时要兼顾市场的开拓，充分发挥主观能动性，抢抓任务，推动市场拓展更上一层楼。

此次生产会的召开，可以集思广益，实现有效沟通，让项目管理团队更全方位的了解自己的项目情况，从而更好地管理施工现场，提高工作效率，也有利于事业部对项目的协助与管理，从而推动智能化事业部整体的发展进入一个新局面。

（文：建筑智能化事业部  邓雅匀）