地铁工程公司召开生产管理检查交流会

4月26日，地铁工程公司在资阳滨江·公园壹号项目部召开生产管理检查交流会，地铁工程公司班子成员和资阳滨江·公园壹号项目、长沙地铁项目、广州地铁项目管理人员参加会议。

在深入资阳滨江·公园壹号项目施工现场查看了5#楼、7#楼电气配管、管道预留预埋、防雷接地焊接、人防工程预留预埋等施工情况和检查工程质保资料后，地铁工程公司总经理刘家林同志主持召开了检查交流会。

会上，刘家林传达学习了公司2021年一季度生产会会议精神，各项目经理汇报了项目施工生产管理、工程结算、市场拓展、潜亏项目成本清理等工作情况，并结合检查情况进行了交流发言。党支部书记陈向阳针对检查情况，提出了三点工作要求：一是要加强学习，加强对施工合同、施工图、图纸会审纪要、标准图集、施工验收规范、公司管理制度和流程、清单计价规范和清单定额等的学习；二是要加强管理，严格按照公司管理制度和流程办事，先算后干、边干边算，通过规范管理、精细化管理提升效益；三是要加强沟通，加强与业主、设计、监理、总包、其它分包单位、项目内部、公司内部等的沟通，保证沟通的及时性、有效性，提高管理效率。

地铁工程公司总经理刘家林进行了总结发言，他强调：一是资阳滨江·公园壹号项目作为地铁工程公司目前唯一在建的项目，地铁工程公司将作为重点项目来抓，项目管理团队要引起高度重视，夯实基础管理，提升管理能力，以现场赢市场，以该项目管理的良好形象持续推进内部市场的拓展；二是长沙项目、广州项目要尽快完成收尾工作，抓好潜亏项目成本清理，抓实工程结算和收款工作；三是解放思想、不等不靠，主动出击、抢抓任务，力争市场拓展尽快取得新突破。

（文：地铁公司/陈向阳）